TIEMPO DE TRABAJO EFECTIVO: DESPLAZAMIENTO DEL TRABAJADOR AL DOMICILIO DE SUS CLIENTES

STS (Sala de lo Social, Sección 1ª) nº 1008/2018 de 4 diciembre

Un sindicato de Castilla y León considera y solicita que, el tiempo que los trabajadores dedican a los desplazamientos diarios entre su domicilio y los centros del primer y último cliente que les asigna su empresario debía interpretarse como tiempo de trabajo efectivo.

El convenio en uno de sus apartados regula los “Desplazamientos” de la siguiente manera: "Para compensar los desplazamientos entre servicios, los trabajadores/as, dispondrán de cinco minutos por cada hora de servicio, deducibles del tiempo de prestación del servicio. Se considerará desplazamiento el efectuado desde el domicilio del primer usuario hasta el domicilio del último usuario en los que el trabajador preste sus servicios, salvo pacto...”.

El TSJ desestima la demanda puesto que no ha resultado acreditado que exista una situación uniforme en aspectos relevantes como el que los trabajadores acuden desde sus domicilios al del primer usuario o desde el domicilio del último usuario, tras finalizar la actividad, al domicilio del trabajador, así como las distancias entre esos domicilios, medios de localización, uso de vehículos, etc. Además, el art. 15 sólo se refiere a los desplazamientos entre servicios (y no al tiempo entre el domicilio y el primer y último cliente).

La sentencia es recurrida en casación por parte del Sindicato ante el TS, ya que creen que hay una infracción del artículo 2.1 la Directiva 2003/88. El tribunal por su parte, razona que no hay vulneración de ningún tipo, sobre la interpretación de este artículo en el sentido de que los trabajadores carecen de centro de trabajo fijo o habitual, el tiempo de desplazamiento que dichos trabajadores dedican a los desplazamientos diarios entre su domicilio y los centros del primer y del último cliente que les asigna su empresario constituye tiempo de trabajo.

Además, el alto tribunal considera que el recurso interpuesto por el sindicato es improcedente ya que no existe normal legal o convencional a interpretar. Además el artículo 34.5 del ET dispone que se computa tiempo de trabajo desde que el trabajador se encuentra en su puesto y el Convenio Colectivo a aplicar, no califica el desplazamiento desde el domicilio del trabajador al del primer usuario o desde el domicilio del último usuario al del trabajador como tiempo de trabajo.

En consecuencia, el TS desestima el recurso interpuesto por este sindicato, ya que, según la doctrina del TJUE que califica como tiempo de trabajo los desplazamientos a clientes por parte de los trabajadores sin centro de trabajo fijo, no concurriendo al caso dichas circunstancias, estableciendo que no cabe considerar como tiempo de trabajo efectivo el empleado por los trabajadores desde su domicilio hasta el del primer cliente y desde el último hasta su domicilio.

 

Fdo. Silvia Uclés – Asesora del departamento Jurídico de AEDHE

https://www.linkedin.com/in/silvia-ucles-cabrera/


Se aplaza al 28 de mayo el curso BONIFICADO: "Gestión del relevo generacional, soluciones y herramientas"

Los próximos martes 28 de mayo, 04, 11 y 25 de junio y 2 de julio, a partir de las 10:00 h. en la sede de AEDHE (C/Punto Net,4,2ª Planta), tendrá lugar el Curso BONIFICADO: “Gestión del relevo generacional, soluciones y herramientas".

Ver más información


Entrevista de la vicepresidenta de AEDHE, Laly Escudero en la Revista Club Financiero Génova

"La responsabilidad de la conciliación no puede recaer en exclusiva en las empresas, deben implicarse también los sectores político, económico y social”. Laly Escudero, vicepresidenta de AEDHE

 

Empresaria, extremeña de nacimiento pero afincada en Madrid, ha demostrado tener capacidad para poner en marcha y dirigir exitosamente proyectos empresariales incipientes dentro de sectores tradicionalmente vinculados al hombre. A lo largo de su trayectoria profesional, ha apostado por proyectos novedosos como los minialmacenes para empresas y particulares, o la apuesta por un nuevo concepto de local de teatro/ocio y eventos. Su experiencia jurídica y empresarial la ha llevado a ser vicepresidente de la Asociación de Empresarios del Corredor del Henares, donde coordina y dirige muchas de sus iniciativas. En esta entrevista, nos da su visión sobre el emprendimiento empresarial, especialmente en el ámbito de la mujer, y nos deja claro cuáles son sus puntos de vista respecto a la conciliación profesional y personal y las dificultades de los emprendedores en su desarrollo.

 

Háblenos brevemente de su trayectoria profesional

Estudié en el Colegio Universitario San Pablo CEU, la carrera Jurídico Empresarial que dirigía el Catedrático Antonio Fernández Galiano. Eran cinco años de carrera y un sexto año específico de empresariales. Era una carrera muy exigente y prácticamente salías de la Universidad trabajando. De hecho, a mí me fichó el Banco Santander. Este primer trabajo fue una época muy bonita y activa porque era el auge de productos nuevos como las superhipotecas y de las cuentas remuneradas.

Sin embargo, era 1994 y mi objetivo era desarrollarme profesionalmente en otros entornos, por lo que envié el currículum a una empresa de transporte denominada Integral Transport Service (ITS) que se encontraba arrancando con un atractivo proyecto de logística en Coslada. Coincidió con un cambio legislativo en el que se eliminaban las aduanas en la UE y empezó el auge del contenedor en el transporte internacional con Asía, por lo que su crecimiento fue muy rápido. Recuerdo ese momento por el enorme aprendizaje en todos los sentidos, ya que, aunque mi cargo se centraba en la dirección del departamento jurídico, realizaba cualquier tarea en la empresa ya que la empresa estaba formada por un número pequeño de trabajadores jóvenes que habíamos depositado mucha ilusión en formar parte del proyecto. Integral Transport Services se convirtió en pocos años en un referente en el sector, hasta que en 2008 ITS se vendió a un fondo de capital riesgo en una operación que parecía positiva para seguir creciendo, manteniendo la gestión de los almacenes y locales en las diferentes localidades, en España y en el exterior. Pero al cabo de dos años los nuevos dueños decidieron cerrar la empresa, como consecuencia, muy posiblemente, de una pésima gestión y planificación directiva y producto de la crisis económica.

En este momento, nos tuvimos que reinventar en el grupo ITS, y plantear nuevos proyectos, comenzando orientando la actividad al arrendamiento de propiedades, almacenes y minialmacenes. Asimismo, en 2016 abrimos un centro de negocios en Coslada, con oficinas desde 10 m2. A día de hoy, está funcionando muy bien y ha ofrecido una buena solución para todos los emprendedores que por la crisis han tenido que crear microempresas, de 1 o 2 trabajadores, y demandaban espacios apropiados.

Además, apostamos por formar parte como socios accionistas del proyecto de transformación que han sufrido los cines Luchana de Madrid, convirtiéndose en los “Teatros Luchana”, con la creación de cuatro salas de teatro y área de eventos. El objetivo es ir abordando más proyectos en función de las nuevas condiciones y escenario político que se plantee en los Ayuntamientos.

 

Su desarrollo profesional ha estado siempre muy unido a proyectos donde ha ocupado puestos de responsabilidad. ¿Tiene la sensación de que “le ha costado más” por el hecho de ser mujer?, ¿Ha tenido que renunciar a algo en el camino?

Creo que a mi generación creció con una educación cuyas bases se asentaban en la igualdad. Mi madre me inculcó el valor de la independencia, por ello, en general nunca me he sentido discriminada, sí bien es cierto que tal vez en diversas situaciones haya tenido que trabajar más duro para demostrar a los demás que soy igual o más válida que un hombre. Cuando una persona vale, los hechos lo demuestran. Mi lema es que “La vida son opciones, decisiones y renuncias, por lo que quiero tener el derecho a las mismas opciones que los hombres para poder tomar las mismas decisiones y renunciar a las mismas cosas”. Considero personalmente que es injusto que las mujeres renunciemos a la maternidad por mantener una carrera profesional y tampoco es justo renunciar al sueldo o una parte de este si queremos educar a los hijos. Yo quiero poder decidir y tomar decisiones igual que un hombre.

 

¿Cómo valora la situación de la mujer directiva en España y el marco legal que existe?

Yo, por ser mujer, no he tenido problemas para trabajar y dirigir empresas, pero reconozco que queda camino por hacer. La Administración se debe implicar todavía más, no solo dejar la responsabilidad en las empresas, y debe ofrecer herramientas útiles y efectivas para que se puedan cumplir. Por ejemplo, el contrato a distancia está bien y es positivo, pero para determinados sectores. Reconozco que hay determinadas actividades o cargos donde la conciliación es muy complicada o difícil.

Respecto al tema de la conciliación, creo que está en estos momentos muy mal enfocado. No se puede poner toda la responsabilidad de la conciliación en las empresas y en el trabajador, se deben implicar también el sector político, el sector económico, el sector social, etc., y que sea un problema de todos, porque los niños son el futuro. Ahora ya empieza a verse con cierta normalidad que los hombres se impliquen en la conciliación familiar.

 

¿Cree que estamos en el buen camino para lograr una plena igualdad en esta generación?

En mi opinión, y hablo por los sectores que conozco más, las leyes que imponen u obligan no son muy positivas, aunque también es cierto que si no se hubieran desarrollado ciertas leyes seguramente las mujeres no hubiéramos alcanzado ciertos puestos o niveles. Ahora bien, en este momento, mi opinión es que se nos están yendo las cosas de las manos. Yo quiero conciliar y quiero decidir igual que un hombre, pero también se tiene que permitir al hombre decidir y que no se le discrimine por coger la baja paternal en una empresa. E, insisto, no toda la carga de la conciliación debe recaer en exclusiva en las empresas o trabajadores.

Ahora la igualdad ya está muy asumida socialmente por las nuevas generaciones, aunque incido en que estamos llevando al extremo máximo el concepto y tal vez no de manera correcta. Es verdad que en niveles medios laborales sigue existiendo diferencia salarial que debe erradicarse. En Educación se ha avanzado mucho, aunque tengo mis dudas acerca de si el volumen de intrusión tecnológica a la que están sometidos en la actualidad los niños, repercute de manera positiva en sus interrelaciones sociales.

 

Y en comparación a otros países europeos, ¿Cómo ve usted que está España en conciliación?

Me da la sensación que la mayoría de los países europeos por norma general van más avanzados en tema de conciliación. El problema que existe en España es que trabajamos muchas horas. En Europa la jornada laboral finaliza a las 17:00 h, comenzando aproximadamente a la misma hora que en España, pero omiten las 2 horas que en nuestro país se suelen dedicar para comer, con lo cual se acorta la jornada laboral respecto a lo normalizado en España. El problema es el mismo en toda Europa, pero creo que en otros países saben conciliar con otros hábitos laborales más prácticos.

Por otro lado, la baja natalidad que sufre España no siempre se puede aducir a la falta de conciliación laboral o los bajos sueldos, porque el nivel de renta no siempre está unido al índice de natalidad. Así, curiosamente, las mayores tasas de natalidad se dan en los países que registran rentas más bajas; es decir, que no siempre se puede afirmar que la baja natalidad es consecuencia de lo caro que resulta tener hijos.

 

Además de directiva, es usted una persona muy emprendedora con actividades muy creativas como empresaria. ¿Cómo ve la situación de la mujer en el entorno del emprendimiento empresarial?, ¿Tiene dificultades adicionales?

Dentro del grupo que se denomina emprendedores por necesidad, un informe señala que en España 8 de cada diez son mujeres, que es un porcentaje altísimo porque en Europa es 6 de cada 10. Este grupo de emprendedores ha crecido en los últimos años de un 15 a un 28%, coincidiendo con la crisis. Es un grupo que también puede denominarse de autoempleo. Es verdad que, si miras a tu alrededor, muchas mujeres están creando su empleo arriesgando y avanzando mucho. En muchos casos, además, estas mujeres además dejan de ser autónomas para hacerse empresarias.

En general, las mujeres somos más efectivas y perdemos menos tiempo en la toma de decisiones, y así cuando tenemos una idea la materializamos antes que los hombres. Esto aporta mucho pero también puede ocasionar ciertos inconvenientes.

 

¿Qué aporta adicionalmente la mujer al mundo del empresariado, y más concretamente al desarrollo del emprendimiento?

Por mi experiencia, la realidad es que las mujeres somos más rápidas en la resolución de conflictos, somos más prácticas en la toma de decisiones en momentos de crisis. Lo ideal es la complementación del hombre y la mujer para lograr los mejores resultados en cualquier ámbito, sector o empresa.  No creo que por imposición un consejo de administración tenga que ser mitad hombre y mujeres, hay que intentar buscar una legislación lógica y factible y no llegar a los extremos.

 

¿Qué opina del feminismo que nos invade?, ¿Cree que se está explicando bien?

La igualdad es tener las mismas oportunidades todas las personas, ya sean hombre o mujeres, y poder hacer las mismas cosas, pero no primar simplemente por ser mujer. No creo en el feminismo a la defensiva que se está imponiendo en estos momentos, y que en algunos casos roza la radicalidad. Creo que la educación desde la niñez es esencial para lograr la igualdad real, no la impuesta a base de normativa o ley que parece que algunos grupos feministas quieren implantar.

 

Háblenos brevemente de AEDHE, sus antecedentes y la actividad que desarrolla

En la Asociación de Empresarios del Henares, se integran 1082 empresas. Es la asociación territorial más grande de la Comunidad de Madrid, porque abarca desde Guadalajara hasta el aeropuerto de Barajas, siendo también intersectorial, ya que agrupa a todos los sectores empresariales de la zona e influencia.

Me sumé a AEDHE en el año 2013, cuando el actual presidente, Jesús Martín Sanz, me invitó a formar parte del Comité ejecutivo que se presentaba a las elecciones. En la actualidad defiendo los cargos de Vicepresidenta y Tesorera en la Asociación. AEDHE es un lugar de visibilidad de las empresas y desde donde tratamos de funcionar como la voz de estas empresas para tratar con las administraciones locales y autonómicas. Realizamos jornadas de networking para que las empresas puedan interconectar y hacer negocios entre ellas y crear sinergias. Además, constan hasta 15 Comisiones internas como Turismo, Asuntos Laborales, Emprendimiento, etc. a disposición de las empresas asociadas para que expongan sus propuestas o problemas y se les intente facilitar soluciones o la información que precisen.

En la actualidad nos encontramos elaborando un Libro blanco con todas las demandas empresariales para presentarlo a todos los partidos que concurren a las próximas elecciones locales y autonómicas. Hay que tener en cuenta que el Corredor del Henares es un tejido empresarial de 20.000 empresas, algunas muy importantes. Somos un punto logístico de primer orden ubicado en Coslada. Además, somos el área de la Comunidad de Madrid más industrial, de ahí nuestra importancia como asociación. Tenemos bolsa de empleo, un amplio programa de cursos de formación, y ayuda al emprendimiento con una comisión específica que se reúne cada mes.

 

¿Cómo valora el nivel de emprendimiento en España actualmente? Por parte de la Administración, ¿existen el suficiente apoyo para los nuevos empresarios? ¿por qué?

El principal obstáculo para los emprendedores siempre es la burocracia de la Administración. Solamente conseguir la apertura de un negocio implica realizar gestiones hasta en tres Administraciones con requerimientos y legislaciones diferentes. Por ello, la espera para lograr los diferentes permisos es el primer obstáculo.

Además, incluso ni las distintas Administraciones no terminan de ponerse de acuerdo entre ellas, probablemente por diferencias políticas, que impide o ralentiza que importantes proyectos se materialicen. El deber de la Administración es funcionar correctamente y modernizarse para estar al servicio de los ciudadanos y las empresas, no al revés. Las empresas asociadas, sobre todo las locales, nos trasladan que lo único que solicitan a las Administraciones que no les impidan trabajar y avanzar, no piden más, solo esto. La famosa ventanilla única creo que nunca ha funcionado, es una quimera. Las empresas toman sus acciones de forma rápida y no pueden estar al albur de las decisiones o indecisiones políticas. La realidad es que ser empresario desde 2008 ha supuesto tener un gran aguante, que no ha sido nada fácil. Aunque se va viendo algo de progreso, considero que queda mucho por mejorar en la relación entre las empresas y la Administración.

 

¿Qué les diría o cómo aconsejaría a los nuevos emprendedores y empresarios que quieran desarrollar su proyecto empresarial?

La formación es primordial, pero siempre con un límite. Nuestros jóvenes están muy preparados, pero muchos después de 10 años de estudios todavía no se les ha dado la oportunidad de trabajar. Deben tener un objetivo o un plan a largo plazo. Las nuevas generaciones implican también para las empresas que se sepan adaptar a ellas y puedan cohabitar los trabajadores antiguos con los nuevos, más adaptados a las nuevas tecnologías. En definitiva, el esfuerzo es primordial y si nos equivocamos no pasa nada, se vuelve a intentar. Los negocios no funcionan el primer día, hay que dejarlos madurar, todo tiene un proceso.

 

FUENTE: Revista Club Financiero Génova


LA IMPORTANCIA DE LA FORMACIÓN PARA GERENTES DE EMPRESA FAMILIAR

Todos somos conscientes de la importancia del tejido empresarial familiar tanto en el ámbito de nuestra Asociación de Empresarios del Henares, como en el tejido empresarial español. Próximamente iniciaremos durante, cinco días, la formación para gerentes y propietarios de empresas familiares.

Dentro de las incertidumbres a las que se enfrenta una familia empresaria se encuentra la continuidad, el éxito empresarial, la convivencia entre generaciones y la transmisión generacional. Muchas líneas se han escrito sobre dicha materia y muchas han sido las horas de formación que se han impartido en universidades y escuelas de negocio.

Las empresas familiares deben intentar cada día que la familia no intervenga excesivamente en las decisiones empresariales, si bien es necesario que pondere sus valores dejando que la empresa funcione como una empresa.

Hablar de la profesionalización de la empresa familiar consiste en lograr que las empresas familiares dejen por un tiempo de ser familiares para colaborar como empresarios. Lograr este objetivo es la parte más difícil de los retos asumidos y sin duda las soluciones deben de venir de dentro de la empresa familiar y no desde fuera.

Analizar las circunstancias en las que se produce el fracaso empresarial como consecuencia de la ruptura familiar o los conflictos generacionales es parte de la obligación moral de los empresarios y de sus familias. Del mismo modo disciplinar, la toma de decisiones muchas veces es mas importante que la decisión en sí misma para conseguir que la empresa y la familia funcionen al unísono.

La gestión del relevo generacional debe realizarse con mucha anticipación y los motores del relevo familiar deben ser las generaciones directivas o los fundadores de la empresa. Esta cuestión depende del grado de madurez de la familia y de la empresa. Y dicho proceso se puede realizar, bien cuando la segunda generación está empujando por entrar en la empresa, o bien cuando los hijos se encuentran en una fase de formación o incluso en aquellos casos en los que los fundadores ya han dado el paso de acometer su relevo biológico.

En nuestra experiencia y en la de los ponentes de la formación que impartiremos en AEDHE, creemos que no hay una maldición sobre la tercera generación, sino que se puede aprender a encontrar las soluciones adecuadas para gestionar el relevo generacional y buscar soluciones a las cuestiones y problemas que se irán planteando.

Durante las sesiones formativas en las que sería idóneo que participaran grupos familiares o gerentes e incluso emprendedores que inicien sus proyectos explicaremos desde la experiencia y casos prácticos las soluciones y los trucos para regular y prevenir los conflictos familiares y entre socios. Analizaremos también el alcance tributario de la empresa y las cuestiones societarias, testamentarias y de buen gobierno que el empresario y su familia pueden hacer para sobrevivir generación tras generación sin perder su carácter familiar y asegurando el éxito empresarial.

Al finalizar el curso, los asistentes a estas sesiones serán capaces de detectar cuando su empresa necesita articular un protocolo familiar o un pacto de socios, modificar su testamento y en qué sentido debe hacerlo. Además, descubrirán la forma de gobierno más atractiva para sus familias. En breve os trasladaremos más información desde el departamento Jurídico de AEDHE.

 

Fdo. Ángel L. Valverde – Asesor Fiscal de AEDHE 

https://www.linkedin.com/in/angel-valverde-empresa-familiar/

 


AEDHE celebra su Networking entre empresas del Corredor del Henares

La Asociación de Empresarios del Henares impulsa las relaciones empresariales durante el primer cuatrimestre del año. Por ello, ha celebrado hoy una nueva sesión del networking empresarial dentro del ciclo #AEDHEntrempresas, donde los empresarios del Corredor del Henares en 60 segundos han podido conocer las ofertas de las compañías asistentes. Además, han tenido ocasión de intercambiar servicios, hacer networking y beneficiarse de los servicios que la Asociación de Empresarios del Henares (AEDHE).

En esta edición, las empresas que han tenido los cinco minutos de presentación de su idea de negocio han sido:  Fragma Espacios, Ekonexo, Hortensia Arte Floral, Foco Azul Fotografía Profesional y la Productora Audiovisual Paloma García.

Invitamos a las empresas del Corredor del Henares a particiar en la próxima convocatoria de nuestro networking #AEDHEntrempresas.


EL NUEVO MÉTODO DE MARKETING PARA EMPRESAS POR SU POTENTE RENDIMIENTO

El término “INFLUENCER” apareció en 2016, para denominar a las personas que ejercían de "portavoz de masas" en el área digital. El boom fue tal que provocó que todas las marcas buscasen como asociarse a los propios influencers. Como aclaración diremos que un “influenciador” es un usuario que sugestiona al resto en torno a un tema concreto, por ejemplo en economía o legislación. Muchos años después de su incorporación a nuestro vocabulario, este término sigue en su completo auge. Tanto, que ha dado lugar a una evolución o revolución denominada: el MARKETING DE LOS MICROINFLUENCERS.

¿Qué es el marketing de los microinfluencers?

Es un usufructuario con características bastantes semejantes a las de un gran influencer, pero con una capacidad de actuación menor. Estos se diferencian en que se especializan en un sector muy concreto y específico. Esto les beneficia hasta tal punto, que además de ser conocidos a través de las redes sociales, fuera de ellas se llegan a convertir en estrellas mediáticas.

El motivo de que las marcas se hayan decantado por estos pequeños "portavoces de masas" es la gran inversión que conlleva asociarse a una Top Influencer Star. Además, este gran desembolso económico, por parte de las empresas hacia el portavoz de masas, provoca una pérdida de autenticidad y credibilidad al usuario final.

No obstante, gracias a la incorporación de las redes sociales en el día a día de los clientes y consumidores de marcas, se está consiguiendo que ciertos productos concretos acaben siendo conocidos por una audiencia menor pero fiel. Es más, en ocasiones, es más efectivo dirigirse directamente a la concentrada y homogénea comunidad de seguidores del MICROINFLUENCER, que el impacto real que pueda conseguir la gran masa de seguidores del influencer.

En conclusión, este nuevo modelo de marketing está comenzando a emplearse bastante en las empresas por su económica inversión y sus grandes resultados. Realmente. el marketing de los microinfluencers consigue ganar clientes fieles.

Cada vez son más las marcas que apuestan por este tipo de marketing. Si estás pensando en unirte a un microinfluencers contacta con el departamento de Comunicación de AEDHE para su asesoramiento.

 

Fdo.  Lucía Hernández – estudiante en prácticas del ciclo de formación profesional "Asistencia a la Dirección y Organización de Eventos" en AEDHE


POR QUÉ LA FORMACIÓN PROFESIONAL DUAL CUENTA CON LAS EMPRESAS DEL CORREDOR DEL HENARES

El programa de Formación Dual de la Comunidad de Madrid es un modelo de innovación educativa para la impartición de determinados ciclos de Formación Profesional de Grado Superior y Grado Medio, se caracteriza por su metodología de aprendizaje que combina la impartición de contenidos teóricos en los centros educativos con formación práctica en las empresas.

Su objetivo principal es incrementar la colaboración de las empresas en el desarrollo y actualización de la Formación Profesional para adecuarla a las necesidades de los sectores productivos, mejorar la cualificación de los titulados y mejorar la empleabilidad de los alumnos.

Si quieres que tu empresa participe en el Programa de la FP Dual de la Comunidad de Madrid ponte en contacto con el departamento de Formación de AEDHE.

VER PROGRAMA DE FORMACIÓN PROFESIONAL DUAL PARA LAS EMPRESAS DEL CORREDOR DEL HENARES

VER ENTREVISTA A ALFONSO MATEOS ANTÓN, SUDDIRECTOR GENERAL DE CENTROS EDUCATIVOS DE FORMACIÓN PROFESIONAL Y RÉGIMEN ESPECIAL DE LA COMUNIDAD DE MADRID

Fdo. Mª Val Fuerte – Asesora del departamento Formación de AEDHE

https://twitter.com/MvFuerte


ESQUEMA: NACIMIENTO Y CUIDADO DE MENORES DE 12 AÑOS

"El Real Decreto Ley 6/2019, de 1 de marzo, de medidas urgentes para la garantía de la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres en el empleo y en la ocupación, modifica entre otras, la Ley General de la Seguridad Social en cuanto a permisos por nacimiento, cuidado de menores de 12 años y adopción, guarda y acogimiento, para los años 2019, 2020 y 2021. Por ello, hemos realizado un cuadro, a modo resumen, para ver cómo quedan estos permisos en los próximos años."

VER ESQUEMA COMPLETO: NACIMIENTO Y CUIDADO DE MENORES DE 12 AÑOS

 

        

 

Fdo. Silvia Uclés – Asesora del departamento Jurídico de AEDHE

https://www.linkedin.com/in/silvia-ucles-cabrera/


Las empresas del Corredor del Henares han podido disfrutar de la Experiencia Vip que ofrece el Wanda Metropolitano

La Asociación de Empresarios del Henares(AEDHE) en colaboración con la empresa Neptuno Premium, encargada de comercializar los espacios Vip del nuevo Estadio del Atlético de Madrid Wanda Metropolitano, ha realizado una visita por estas instalaciones con una representación de empresas del Corredor del Henares.

El objetivo de este encuentro dada la cercanía del estadio Wanda Metropolitano con los municipios del Corredor del Henares es el de mostrar los diferentes espacios y servicios del estadio dirigidos a las empresas como puntos de encuentro empresarial, organización de eventos para sus clientes y uso particular.

En esta visita han participado más de un centenar de empresas del Corredor que han podido conocer todos los servicios que ofrece actualmente el estadio Wanda Metropolitano para estas. Las instalaciones del campo incluyen salas destinadas a reuniones de empresas con vistas al campo y servicio de catering, palcos vip exteriores e interiores y zonas para la organización de eventos y networking.

La secretaria general de AEDHE Pilar Fernández Rozado ha destacado “el impulso económico que significa el Wanda Metropolitano para el Corredor del Henares y la amplia oferta de estas instalaciones enfocadas al encuentro empresarial y el networking”.

      


AEDHE participa en la Jornada FP Dual en el IES Mateo Alemán junto con la subdirección educativa de la Comunidad de Madrid y la Alianza FP Dual - Galería de Imágenes

La Asociación de Empresarios del Henares ha participado en la Jornada de la FP Dual que se celebró en el Salón de Actos del IES Mateo Alemán de Alcalá de Henares, donde se trataron las pautas para impulsar la Formación Profesional Dual entre las disciplinas educativas que más se adaptan a formar a los futuros talentos con los perfiles profesionales con más salidas laborales y a ayudar a los jóvenes a conseguir su primer trabajo.

Durante la Jornada, y tras la presentación del programa educativo actual de la FP Dual por parte de David Rubio Martín, director del IES Mateo Alemán, Jaime Rodríguez Cerezo, Inspector de Educación del Servicio de Inspección Educativa de la Dirección de Área Territorial de Madrid Este, fue el encargado de trasladar la evolución lógica de la FCT ampliada a la FP Dual, que desde sus inicios como un experimento en 2012, ha alcanzado 22 programas educativos en 2019. Según Rodríguez Cerezo la "corresponsabilidad" del estudiante de la FP Dual con las empresas del Corredor es una realidad que beneficia a todas las partes implicadas: estudiantes, docencia y empresa.

Carmen González, Asesora Técnica de la Alianza para la FP Dual, con la colaboración de la Fundación Bertlsmann, comunicó la labor que diariamente se está realizando para concienciar de ampliar la red de Institutos que ofrezcan más titulaciones Dual, y la importante labor que hay que realizar con la empresa para adaptar los programas educativos a las demandas profesionales reales de las empresas. "Adquirir hábitos y conocimientos para desenvolverse ne la empresa y en puesto a desempeñar en un futuro, aporta motivación y seguridad al talento. La empresa consigue un retorno de la inversión al formar a un empleado productivo, y para ambas partes se consigue un nivel e implicación y compromiso con el proyecto y la empresa, asegura González.

Para hablar sobre los resultados de la incorporación del talento joven en las empresas relacionadas con el sector químico, además, de las empresas del Corredor del Henares, Álvaro Soto Mengotti, Presidente de la Comisión de Sanidad, Laboratorios y Farmacia de la Asociación de Empresarios del Henares (AEDHE), fue el encargado de trasladar el impacto favorable de los resultados de la FP Dual. "Actualmente la Comunidad de Madrid se sitúa en los primeros puestos europeos a nivel educativo con la Dual y en la incorporación de talento cualificado en la empresa", según Soto Mengotti.

Para clausurar la jornada el subdirector General de Centros Educativos de Formación Profesional y Régimen Especial de la Comunidad de Madrid, Alfonso Mateos Antón, destaca los puntos fuertes de la FP Dual para las empresas, para el estudiante y futuro talento profesional, y para los centros educativos siendo, no solo referentes a nivel europeo, sino también sobrepasando expectativas y objetivos iniciales del programa educativo para la FP Dual.

LEER ENTREVISTA http://empresariosdelhenares.es/not/2723/entrevista-a-alfonso-mateos-anton-subdirector-general-de-centros-educativos-de-formacion-profesional-y-regimen-especial-de-la-comunidad-de-madrid/ 

VER VÍDEO https://www.youtube.com/watch?v=N8oSw1sIVs4

GALERÍA DE IMÁGENES