LEY DE SECRETOS EMPRESARIALES

Con fecha 21 de febrero de 2019, se publica en el BOE, La Ley 1/2019 de 20 de febrero, de secretos empresariales, estructurándose en 25 artículos distribuidos en cinco capítulos, una disposición transitoria y seis disposiciones finales.

Capítulo I (artículo 1)

Se empieza por explicar el objeto de dicha ley, estableciendo la definición de secretos empresariales, abarcando cualquier información que sea secreta, tenga valor empresarial y haya sido objeto de medidas razonables por parte de su titular para mantenerlo en secreto.

Capítulo II (artículos 2 y 3)

Define las formas lícitas en cuanto a obtención, utilización y revelación de secretos empresariales, atendiendo a intereses dignos de una mayor tutela, frente a las que no procederán las medidas de protección previstas en esta ley.

La protección de los secretos empresariales se extiende también de forma novedosa a las llamadas «mercancías infractoras» incluyéndose los actos de explotación de estas mercancías entre los que constituyen violación de secreto empresarial.

Capítulo III (artículos 4 a 7)

Se habla de la transmisibilidad del secreto empresarial, pudiendo pertenecer pro indiviso a varias personas. Cada uno de los participantes podrá explotar el secreto notificándolo previamente a los demás cotitulares, realizar todos los actos posibles para su conservación  y ejercitar acciones civiles y criminales para su defensa.

Termina en sus últimos artículos hablando sobre las licencias o trasmisión de estos secretos empresariales.

Capítulo IV (artículos 8 a 11)

Se especifica el número de acciones de defensa reconocidos al titular del secreto, así como la regulación de la indemnización de daños y perjuicios y  su preinscripción.

Capítulo V (artículos 12 a 25)

Se regula los aspectos procesales ofreciendo herramientas efectivas para la tutela judicial. Se incorpora unas reglas para preservar el tratamiento confidencial de la información, también un marco normativo para el desarrollo de diligencias de comprobación de hechos, y reglas singulares en materia de tutela cautelar.-

Se sigue manteniendo la atribución del carácter de competencia desleal a la violación de secretos empresariales.

 

Fdo. Silvia Uclés – Asesora del departamento Jurídico de AEDHE

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COMUNICACIÓN DIGITAL: TECNOLOGÍA Y TECNICISMOS #PressComm #MarComm

¿Cuántas veces te ha ocurrido que en una reunión has tenido que invertir más tiempo en explicar a tu cliente potencial en qué consiste tu negocio, en vez de concretar las acciones que le ayudarán a cubrir sus necesidades y alcanzar así sus objetivos? Unas cuantas, ¿verdad? Y cuánto más técnica sea la tarea, mucho mayor será su desconocimiento. Y por tanto, mayor tiempo de inversión para justificar por qué te tienen que contratar. Lo mismo ocurre con la comunicación hoy en día.

Antes estábamos los periodistas o comunicadores, por un lado, y los técnicos que daban soporte informático a las tareas del periodismo y la comunicación, por otro. En la actualidad, me atrevo a decir que casi todos los profesionales de la empresa, hemos tenido que adquirir estas nuevas habilidades técnicas para adaptarnos a los nuevos formatos digitales. Y más en los departamentos que dan soporte a las funciones de visibilidad de marca, producto o servicios.

Como periodistas y comunicadores nos tenemos que pelear con los entresijos de MailChimp, de Google Ads o con un Gestor de Contenido o Website de diseño propio. Más nos vale que incorporemos a nuestro equipo un ingeniero informático, o un técnico informático de la Formación Profesional, o FP Dual, por los imprevistos técnicos que puedan pasar en los departamentos de prensa o comunicación.

En estos años, son muchas las empresas especializadas en marketing directo de nueva creación que han crecido, casi en el instante de su creación. Y de la noche a la mañana se han tenido que convertir en formadores de su producto para llegar a entenderse con todos nosotros, sus potenciales clientes . ¿Recuerdas la primera vez que escuchaste los términos e-ComerceMachine Learning?

El truco que tienen estos profesionales técnicos es incorporar en la primera reunión de captación de cliente la FORMACIÓN. Nos enseñan desde el primer encuentro, y crean plataformas de e-Learning, o Youtube, para informar y formar cada mes a sus clientes de las novedades, y sobre todo del VOCABULARIO. Con el fin, de que el cliente, bien sea el empresario o DIRCOM, pueda comunicarse con los técnicos que le crearán las campañas de marketing.

En definitiva, son profesionales que han creado su propio cuestionario para que nosotros, los profesionales de la comunicación les rellenemos el famoso y útil BRIEFING. Sí, se han intercambiado los papeles. Una labor que corresponde al comunicador empresarial, pero que con la incorporación de la tecnología y sus tecnicismos, cómo su propia terminología indica, se requiere del apoyo de un profesional técnico en la materia.

El Briefing, es el informe de empresa que indica a sus proveedores quién es, hacia dónde quiere llegar, y cómo lo quiere conseguir. Sin malos entendidos, sin intermediarios, sin pérdidas de tiempo, y sobre todo sin malgastar DINERO. Parece muy fácil. Pero, en las MICROPYMES el BRIEFING se ha llegado a convertir en la palabra maldita. Un tema del que hablaremos próximamente.

Es el momento de controlar hasta donde queremos llegar con las marcas. Como asociados de AEDHE os recordamos que tenéis beneficios por pertenecer a la Asociación de Empresarios del Henares y desde el departamento de Comunicación os asesoraremos de todo lo que preciséis, en cada momento, con respecto a las estrategias de visibilidad en formato DIGITAL.

 

Fdo. Paloma Ausín – Asesora del departamento Comunicación de AEDHE


COMUNICACIÓN: EL DEPARTAMENTO MULTI-TAREA DE LAS EMPRESAS

La comunicación dentro de una empresa o institución conlleva la gestión de muchas tareas de distintas “competencias”. Se mezclan desde la estrategia de marketing, -más dirigida a encontrar la mejor fórmula para atraer las ventas-, con las relaciones públicas puras y duras, cuyo fin es buscar aliados y notoriedad. Al final, con la incorporación de las redes sociales en el día a día de la comunicación, esta frontera se ha hecho más estrecha que nunca, por no decir, casi invisible. A través de una plataforma digital nos podemos dirigir tanto a nuestro cliente final como a los subscriptores o "embajadores" de marca, e incluso a los medios de comunicación y portavoces de opinión. E informar un mismo mensaje adaptado al formato que requiere cada público y destinatario final, tanto en el medio digital como en el tradicional.

Esta pluralidad de tareas viene de muy lejos. El departamento de Comunicación siempre ha estado relacionado con la presidencia o la dirección general. Y sin querer, el “comunicador” se ha encargado de todas aquellas tareas que han requerido un cuidado de imagen y tratamiento "especial" de la información de la empresa. Sin invadir la confidencialidad de una Secretaría General.

En el momento en el que el marketing directo se trasladó a Internet, ya se vio que la estrategia para generar ventas era mucho más rápida y eficaz que las lentas relaciones públicas, además de la reducción del tiempo a invertir para conseguir unas buenas relaciones con los medios de comunicación. Fue entonces cuando el departamento de Comunicación empezó a adquirir otras responsabilidades y tareas. Más acordes a los nuevos tiempos:

  • Ejercemos de Portavoz Digital o Community Manager, que a su vez engloba ser estratega de contenido en redes sociales, redactor del blog de la marca o empresa, o medio. Diseñadores de páginas web, copywriters.
  • También hemos heredado la funcionalidad de los “marketinianos”, publicistas.
  • Somos Relaciones Públicas, ya de por sí, por nuestra función comunicadora. Infógrafos e ilustradores si se tercia la ocasión.
  • Los periodistas y comunicadores nos hemos vuelto expertos en SEO, y para los más atrevidos en SEM. Y somos conocedores de Google Analytics y herramientas varias de envíos masivos de emails (MailChimp, MailJet, Arsys...).

Hoy en día, el departamento de Comunicación está al mismo nivel que otros departamentos dentro de la empresa, como el Financiero o Comercial. Pero no nos engañemos, has sido la implementación de la jerarquía horizontal de las empresas la que ha vuelto a situar al departamento de Comunicación donde se merece (cerca de la Presidencia). La llegada a este punto no ha sido fácil. De hecho, durante años, en la PyMe, la comunicación se incorporó como una tarea “secundaria”, en los departamentos de Recursos Humanos, y en los departamentos de Marketing y Ventas.

El empresario ha sido consciente que había que hacer algo para estar visibles en los canales donde estaba, no solo el cliente, sino también la competencia. Por aquello de “hay que estar”. Pero la inversión dirigida a la comunicación (que se ha llegado a llamar “gasto”) se veía como “ese familiar que viene de visita sin avisar”, pero dentro de la empresa. ¡Un horror para los profesionales de la prensa y la comunicación! Durante años ha sido muy “arduo” tener que justificar nuestra labor. ¿Se imaginan que una empresa desplaza al departamento Comercial en famor del Telemarketing? Quedaría todo el trabajo a la mitad. "Ni tanto monta, ni mota tanto”, en ninguno de los casos. La comunicación, y más en estos días, (y los que están por venir), debe estar en la empresa más presente que nunca.

Gracias a la concienciación de la importancia de contratar la “profesionalidad” de los nuevos puestos de trabajo como el “periodista digital” y/o “community manager” entre otros, ha vuelto a situar al profesional encargado de la difusión, visibilidad, y creación de información de la empresa en su pedestal. Y hablo de PRO-FE-SIO-NA-LI-DAD.

El siglo XXI es el “aliado” de los profesionales que se dedican a la visibilidad, comunicación, y difusión de noticias e información, sobre todo en el mundo digital, y las empresas pueden conseguir mucho beneficio de ello. Contar con un equipo que tenga en sus competenias la correcta usabilidad de las social media, la empresa podrá sacar el máximo rendimiento a su inversión (y no gasto): COMUNICACIÓN AEDHE.

 

Fdo. Paloma Ausín – Asesora del departamento Comunicación de AEDHE

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REBAJA DE LAS COMISIONES: NO SUPONE UNA MODIFICACIÓN SUSTANCIAL DE LAS CONDICIONES LABORALES

JUZGADO DE LO SOCIAL Nº 3  SENTENCIA 299/2018, 5 DE JULIO DE 2018, DE PALMA DE MALLORCA. Rec. 734/2016

 

La rebaja por parte de la empresa de las condiciones de venta que cobran sus empleados no es una modificación sustancial de las condiciones de trabajo.

 

Así ha sido el fallo dictado por el Juzgado, que desestima la demanda de conflicto colectivo y declara que la rebaja de las comisiones no supone una modificación sustancial de las condiciones de trabajo. El reajuste y reducción de las comisiones en un tanto por ciento no constituye modificación sustancial de las condiciones de trabajo cuando el régimen de remuneración permanece invariable.

 

Los empleados de una empresa que organizaba visitas turísticas en la capital balear plantearon una demanda de conflicto colectivo después de que la compañía aprobara la modificación de sus comisiones. El global de las mismas no variaba, pero sí su distribución entre las distintas categorías de trabajadores (guías, personal de oficina y personal de aeropuerto), lo que implicaba que para algunos de ellos sí se produjera una disminución del 1%.

 

La empresa, por su parte, alegó que la decisión adoptada no podía encuadrarse dentro de las modificaciones sustanciales de las condiciones de trabajo del artículo 41 del Estatuto de los Trabajadores (tal y como argumentaba la demanda), sino que se encontraba amparada por el artículo 20, que regula la dirección de la actividad laboral.

 

De esta manera el empresario puede adoptar dicha medida de forma unilateral, sin que tenga que ser negociada con los representantes de los trabajadores. Las comisiones, cuya naturaleza salarial, es variable e independiente del salario, premia la dedicación extraordinaria, el rendimiento superior al habitual o lo buenos resultados, están sujetas a cierta discrecionalidad por parte de la empresa.

 

Fdo. Silvia Uclés – Asesora del departamento Jurídico de AEDHE

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UNE 19602: EL COMPLIANCE TRIBUTARIO EN FASE DE INFORMACIÓN PÚBLICA

Con la reforma del Código Penal en 2015, ha aumentado la importancia de disponer de un sistema de prevención del delito fiscal, pudiendo haber una exención de responsabilidad en el caso de implantar tal sistema.

 

Por ello, próximamente verá la luz para consulta pública la Norma UNE 19602 Sistemas de Gestión de Compliance Tributario, que será certificable, estableciendo los requisitos y facilitando las directrices para adoptar, implementar, mantener y mejorar las políticas de compliance tributario y el resto de los elementos de un sistema de gestión de compliance.

 

El objetivo de implantar este sistema es claro: minimizar los posibles riesgos tributarios, y en el caso de que se produzcan, el sistema de cumplimiento nos facilitará la creación de mecanismos de detección y corrección, así como pautas para evitarlos en el futuro. La UNE será aplicable a cualquier organización independientemente de su tipo de actividad, tamaño, sector público o privado, ánimo lucrativo o no, siempre que tenga relación con la Agencia Tributaria española independientemente de su residencia fiscal.

 

Es decir, su implantación hará aumentar la relación de cooperación e información con la Administración Tributaria.

 

Fdo. Silvia Uclés – Asesora del departamento Jurídico de AEDHE

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SEGURIDAD SOCIAL: AMPLIACIÓN DE PATOLOGÍAS PARA ACCEDER A LA PRESTACIÓN POR CUIDADO DE MENORES CON CÁNCER U OTRA ENFERMEDAD GRAVE

La Orden Ministerial de 11 de febrero de 2019, firmada por la ministra de Trabajo, Migraciones y Seguridad Social, modifica el anexo del Real Decreto 1148/2011, de 29 de julio, para la aplicación y desarrollo, en el sistema de la Seguridad Social, de la prestación económica por cuidado de menores afectados por cáncer u otra enfermedad grave.

 

Por ello, la Seguridad Social amplía el catálogo de dolencias graves que pueden dar lugar al reconocimiento de esta prestación, incluyéndose de forma expresa, tres nuevas patologías pediátricas como son la epidermólisis bullosa (comúnmente conocida como piel de mariposa) el síndrome de Behçet y el síndrome de Smith Magenis.

 

Además, se incorpora la posibilidad de dar cobertura a pacientes que padecen otras patologías graves que precisen cuidados permanentes en régimen de ingreso hospitalario u hospitalización a domicilio (siempre que haya indicación expresa del facultativo). También se incluye un modelo de declaración médica sobre la necesidad de cuidado continuo del menor denominado “Declaración médica para el cuidado de menores afectados de cáncer u otra enfermedad grave”.

 

La prestación por cuidado de menor con enfermedad grave, en vigor desde 2011, beneficia a los progenitores biológicos, adoptantes o acogedores que reducen su jornada de trabajo en, al menos, el 50% para el cuidado de un menor a su cargo afectado por cáncer u otra enfermedad grave. Para acceder a la prestación, tienen que trabajar ambos progenitores, si bien sólo se reconoce a uno de ellos.

 

Los requisitos son los mismos que para la prestación económica por maternidad contributiva: estar afiliado y en alta en algún régimen del sistema de la Seguridad Social y tener cubierto el periodo de cotización mínimo requerido, que, para mayores de 26 años, es de 180 días dentro de los 7 años inmediatamente anteriores.

 

La prestación económica del subsidio se calcula sobre el 100 por 100 de la base reguladora establecida para la prestación por incapacidad temporal derivada de contingencias profesionales, aplicando el porcentaje de reducción de la jornada de trabajo. La prestación se extingue cuando cesa la necesidad del cuidado directo, continuo y permanente del menor o cuando éste cumple 18 años.

 

Fdo. Silvia Uclés – Asesora del departamento Jurídico de AEDHE

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COMEDOR EN LOS CENTROS DE TRABAJO: NO EXISTE OBLIGACIÓN EMPRESARIAL DE DESTINAR UN LOCAL

TS Sala 4ª de los Social, Sección Pleno, Sentencia 1058/2018 de 13 de Diciembre de 2018, Rec. 2262/2017

 

El Decreto 8 de junio de 1938  y la Orden de 30 junio de 1938 sobre el establecimiento de comedores de empresa en los centros de trabajo, no sólo no están vigentes, sino que, actualmente no existe ninguna norma en vigor que obligue al empresario a instalar un comedor de empresa en un centro de trabajo, salvo lo que se establezca por convenio.

 

La doctrina del Supremo que se venía aplicando, pero que ahora se rectifica (sentencia de 30 de junio de 2011, 1490/2011, y de 19 de abril de 2012, 2165/2011) entendía que seguía vigente el referido Decreto de 8 de junio de 1938 y su posterior Orden de desarrollo por no ser contrarios a la Constitución, y que tampoco se encontraban tácitamente derogados por otras normas infraconstitucionales posteriores, ni haber sido sustituidos por una posible normativa de desarrollo, ni por la negociación colectiva.

 

Sin embargo, añade el texto, a juicio del TS en su sentencia 1058/2018, de 13 de diciembre (Rec. 2262/2017), en esta doctrina no se ha tenido en cuenta que esas normas del año 1938 se incorporaron al Reglamento General de Seguridad e Higiene en el Trabajo de 1940, que quedó posteriormente sin efecto por la Orden de 9 de marzo de 1971, que más tarde fue igualmente derogada por Real Decreto 486/1997, de 14 de abril, por el que se establecen las Disposiciones mínimas de Seguridad y Salud en los Lugares de Trabajo. Este último Real Decreto es el que ha venido a constituirse en la legislación vigente a estos efectos, y no impone obligación específica a las empresas para instalar comedores en sus centros de trabajo en los términos de 1938.

 

Se afirma que se convierte, entonces, en un conflicto de intereses que, ante la ausencia de normas, es terreno hábil y adecuado para la negociación colectiva, dejando la sentencia a este sistema de regulación de las relaciones laborales la tarea de acordar las medidas oportunas que satisfagan los intereses de las partes.

 

Fdo. Silvia Uclés – Asesora del departamento Jurídico de AEDHE

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ABOGADO GENERAL DEL TJUE: “OBLIGACIÓN DE IMPLANTAR UN REGISTRO DE LA JORNADA LABORAL”

El Abogado General propone al Tribunal de Justicia, que declare que las empresas tienen la obligación de implantar un sistema de cómputo de la jornada laboral efectiva (Conclusiones del Abogado General del TJUE emitidas el 31 de enero de 2019), considerando que los Estados miembros tienen libertad para determinar la forma y el modo de cumplimiento de esa obligación. Estas conclusiones (no vinculantes) son emitidas tras las dudas expuestas por la Audiencia Nacional de España, la cual, plantea si la normativa española que excluye de obligación de implantar el registro diario de la jornada es acorde o no con la normativa europea.

 

En estas conclusiones, el Abogado General del TJUE propone que, declare que la Carta y la Directiva 2003/88 imponen a las empresas la obligación de implantar un sistema de cómputo de la jornada laboral efectiva de los trabajadores a tiempo completo que no se hayan comprometido de forma expresa, individual o colectivamente, a realizar horas extraordinarias y que no tengan la condición de trabajadores móviles, de la marina mercante o ferroviarios, y se oponen a una normativa nacional que no establezca esa obligación.

 

Destaca la necesidad de permitir el disfrute pleno y efectivo de los derechos reconocidos a los trabajadores por la Carta de Derechos Fundamentales de la UE y por la Directiva 2003/88/CE del Parlamento Europeo y del Consejo, relativos a la limitación de la duración máxima del trabajo y a los períodos de descansos diarios y semanales.

 

Como hemos dicho anteriormente, los Estados miembros son libres de elegir la forma y el modo de aplicación de la Directiva 2003/88, estando vinculados por una obligación de resultado. Obligación de adoptar una normativa nacional adecuada para garantizar la protección de la salud y de la seguridad del trabajador (protección que forma parte de los objetivos fundamentales de la Directiva) a través del respeto efectivo de los límites del tiempo de trabajo y para eliminar todo obstáculo que impida o limite el disfrute de los derechos reconocidos por dicha Directiva. Esas obligaciones de los Estados miembros se corresponden con la particular responsabilidad del empresario que, a su vez, tiene la obligación de adoptar las medidas adecuadas para permitir que los trabajadores ejerzan sin obstáculos los Derechos que les garantiza la Directiva 2003/88.

 

En todo caso, habrá que esperar al criterio definitivo del TJUE (o, mejor, a la concreción de la necesaria corrección normativa que explícitamente lo exija).

 

Fdo. Silvia Uclés – Asesora del departamento Jurídico de AEDHE

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COMUNIDAD DE MADRID: REGISTRO ASOCIACIONES PROFESIONALES DE AUTÓNOMOS

El pasado lunes 21 de enero, el Boletín Oficial de la Comunidad de Madrid publicó el Decreto 2/2019, de 15 de enero, del Consejo de Gobierno, por el que se crea el Registro de Asociaciones Profesionales de Trabajadores Autónomos de la Comunidad de Madrid, regulando su organización y funcionamiento. Dicho registro, que tiene un carácter público y administrativo entrará en vigor en el plazo de un mes desde su publicación en dicho Boletín.

 

Dirigido a:

-              Asociaciones profesionales de trabajadores autónomos sin ánimo de lucro que, de acuerdo con sus estatutos, desarrollen su actividad principalmente en el territorio de la Comunidad de Madrid (más del 50% de sus asociados están domiciliados en la misma), y estén inscritas previamente en el Registro de Asociaciones de la Comunidad de Madrid.

 

-              Asociaciones profesionales de trabajadores autónomos de la Comunidad de Madrid que agrupen a las personas físicas comprendidas en el artículo 1 de la Ley 20/2007, y que tengan por finalidad la defensa de los intereses profesionales de sus asociados y funciones complementarias a esta.

 

-              También será de aplicación a las federaciones, confederaciones o uniones de asociaciones profesionales de trabajadores autónomos comprendidas en su ámbito que reúnan los mismos requisitos previstos en el primer párrafo.

 

Funciones del registro:

  1. a) Inscribir a las asociaciones profesionales de trabajadores autónomos y a las federaciones, confederaciones y uniones de asociaciones profesionales de trabajadores autónomos del ámbito de la Comunidad de Madrid, que reúnan los requisitos establecidos en el Decreto, así como sus modificaciones estatutarias, variaciones de los órganos de gobierno, su cancelación, y demás actos previstos.
  2. b) Expedir las certificaciones de los datos inscritos en el registro.
  3. c) Recabar los datos estadísticos previstos.

 

La solicitud de inscripción en el registro se formalizará por el representante de la entidad, o persona autorizada al efecto, dirigida al encargado del Registro de asociaciones profesionales de trabajadores autónomos de la Comunidad de Madrid, a través del formulario habilitado o través del Registro Telemático de la Consejería de Economía, Empleo y Hacienda.

 

Fdo. Silvia Uclés – Asesora del departamento Jurídico de AEDHE

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CUESTIÓN DE AGENDA: LA RELACIÓN DE LA EMPRESA CON LOS MASS-MEDIA

Las bases de datos de medios de los departamentos de comunicación y gabinetes prensa de las empresas están en continua renovación. Son, como se les conoce, "archivos vivos". De repente, de un día para otro, se ven obsoletas y desvalorizadas por las entradas y salidas de periodistas, los movimientos internos de los medios, la creación de nuevos equipos y las nuevas contrataciones en los massmedia. Una buena agenda hoy, mañana ya está caduca.

Hay que empezar casi de cero las relaciones públicas con cada uno de los redactores jefe y directores de sección para asegurarnos que por lo menos, cada vez que les enviemos una nota de prensa, mínimo nos atiendan al teléfono y escuchen nuestro breve discurso. ¿Para qué? para que busquen nuestro email entre la marabunta de comunicaciones que reciben cada día, lean nuestra modesta, completa y trabajada nota de prensa. Y decidan publicarlo sin cambiar una coma. ¡El sueño de todo jefe de Prensa o DIRCOM!

Ni que decir, el gran número de horas que conlleva alcanzar todo esto. Una tarea que debe estar incorporada y ser cíclica en el calendario de la agenda de empresa. De ahí, que en las medianas y grandes empresas cuenten con una figura o equipo, bien interno o externo en AEDHE, que ejerza de jefe de Prensa y director de Comunicación. Desde la Asociación de Empresarios del Henares somos conocedores de todo el tiempo y esfuerzo que supone "estar bien" con los massmedia, por tanto, asesoramos a nuestros asociados de todos estos temas y de todos aquellos relacionados con la comunicación y visibilidad en los soportes tradicionales y digitales.

¿Cómo podemos iniciar una base de datos de medios? Se puede empezar por la la versión gratuita del 2017 de la Agenda de la Comunicación y Medios, publicada por la Secretaría de Estado de Comunicación del Gobierno del España. Si se quiere la última actualización hay que abonar e invertir una cantidad, como siempre ha sido. Ya os adelantábamos que lleva trabajo y tiempo tener una buena base de datos de medios de comunicación, y a dicho trabajo desde Moncloa también le han puesto un precio. Es indiferente que se utilice la del 2017 o la del 2019, porque tendremos que ir tachando e incorporando nuevos nombres, y nuevos medios digitales.

Como asociados de AEDHE os recordamos que tenéis beneficios por pertenecer a la Asociación de Empresarios del Henares y desde el departamento de Comunicación os asesoraremos de todo lo que preciséis, en cada momento, con respecto a los periodistas, los medios, la visibilidad y la comunicación.

 

Fdo. Paloma Ausín – Asesora del departamento Comunicación de AEDHE

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