AEDHE presenta el Libro Blanco Estratégico 2019-2023 con la innovación como eje vertebrador de la actividad empresarial en el Corredor del Henares

La Asociación de Empresarios del Henares (AEDHE) ha presentado el Libro Blanco Estratégico 2019-2023 donde se han recopilado las propuestas de las empresas del Corredor del Henares así como las necesidades y oportunidades que son convenientes afrontar en el ámbito empresarial.

El acto ha tenido lugar en la sede de AEDHE con la participación de las empresas asociadas y la intervención del Presidente de la Asociación de Empresarios del Henares (AEDHE) Jesús Martín Sanz.

El Presidente de AEDHE ha destacado “que este informe es el resultado de las aportaciones realizadas por las diferentes comisiones de trabajo de AEDHE y supone una importante reflexión empresarial ante unas elecciones municipales y autonómicas con el objetivo de que se conozcan y se tomen en cuenta en los programas electorales y en las decisiones gubernamentales”.

En palabras de Jesús Martín “solo hay futuro si todos los actores del entorno del Corredor del Henares actuamos en colaboración pública y privada y somos capaces de adaptarnos a los nuevos tiempos con decisiones que se sean lo más eficientes y eficaces posibles”.

Para Jesús Martín “este libro blanco pretende ser un plan estratégico no un programa electoral dentro de la misión de AEDHE que es la de defender y fomentar la actividad empresarial desde la plena independencia tanto de otras organizaciones como de la administración”.

Esta información se ha recabado a través del Comité Ejecutivo de AEDHE y de todas las comisiones de trabajo de la asociación que se reúnen periódicamente y que en total suma 59 propuestas que engloban 326 objetivos.

AEDHE ha realizado un diagnóstico de situación del Corredor del Henares en base a un análisis interno y externo de los factores que influyen en la actividad económica de esta zona.

En cuanto al estudio de las Administraciones Públicas en relación a la actividad empresarial, se han detectado entre otras limitaciones la inexistencia de servicios específicos de atención a las empresas, una política fiscal y administrativa que limita la actividad e inversiones de las empresas en el Corredor del Henares y el escaso fomento de la innovación tecnológica y comercial.

Estos elementos y otros condicionantes de carácter externo suponen una serie de amenazas para los intereses empresariales entre las que destacan las perspectivas de la evolución en las inversiones y la apremiante necesidad de acelerar la incorporación de la sociedad y empresas del Corredor a la digitalización.

Entre las principales conclusiones recogidas en este informe está la necesidad de potenciar el Corredor del Henares como un ecosistema único en la Comunidad de Madrid y favorecer su liderazgo innovador hacia la digitalización, la economía circular y los nuevos desafíos productivos a los que la sociedad y las empresas se tienen que enfrentarse.

A este respecto resulta fundamental que para el desarrollo de las actividades económicas en el Corredor del Henares sea también indispensable la recuperación del crecimiento y desarrollo del parque de suelo que se adapte a las nuevas demandas y modelos productivos, un factor clave que ha de ser impulsado desde las Administraciones Públicas locales y Autonómicas.

Para el presidente de AEDHE Jesús Martín Sanz “es urgente diseñar una política fiscal y administrativa que promocione la competitividad y que atraiga empresas al Corredor del Henares”.

Por otra parte “es necesario integrar a las empresas en la configuración de programas de la formación y educación reglada y curricular, dado que es el empleador el que mejor conoce las necesidades presentes y futuras del capital humano” según ha subrayado el presidente de AEDHE.

Jesús Martín ha afirmado que “desde AEDHE se están impulsando herramientas que mejoren la innovación en las empresas, minimicen los costes de oportunidad, promuevan la eficiencia energética y permitan conocer las necesidades de equipamiento para movilidad y su implementación”.

Y para ello, además del Observatorio Socio Económico puesto en marcha el pasado mes de octubre ha anunciado la creación de otras plataformas para conseguir estos objetivos que favorezcan el liderazgo empresarial del Corredor del Henares.

Durante su intervención, el presidente de AEDHE ha mostrado algunas de las propuestas elaboradas a través de las diferentes comisiones de AEDHE y que forman parte del Libro Blanco Estratégico 2019-2023.

Desde la Comisión de Política Económica, Fiscal y Financiera se han trasladado varias iniciativas entre las que caben resaltar la oportunidad de generar indicadores que permitan disponer puntualmente de información de interés para las empresas y utilizarla convenientemente a favor de la actividad empresarial.

Priorizar las políticas de desarrollo económico de las administraciones por la industria y nuevas tecnologías en el Corredor del Henares, y crear un proyecto piloto de digitalización de un polígono industrial en el Corredor que permita aportar sus conclusiones y recomendaciones al plan “Corredor Digital”.

A través de la Comisión de Turismo se ha incluido la creación de un Observatorio de Turismo del Corredor del Henares para identificar cuáles son los puntos fuertes a desarrollar en base a las capacidades culturales, históricas, patrimoniales, deportivas y naturales de los diferentes municipios del Valle del Henares.

Mejorar las infraestructuras de conexión para el turismo de la ciudad de Alcalá de Henares y posicionarla como referente por su condición de ciudad Patrimonio de la Humanidad.

Por parte de la Comisión de Seguridad se ha planteado la puesta en marcha de la Unidad Especial de Ciberseguridad del Corredor del Henares con el objetivo de desarrollar medidas que garanticen la seguridad de la información que se requiere ante la digitalización empresarial.

Implementar tecnologías de apoyo a la prevención y mejora de la seguridad y reforzar las medidas de control sobre escenarios que albergan y potencian las amenazas de seguridad.

Entre las acciones de la Comisión de Innovación y Nuevas Tecnologías se ha resaltado la necesidad de priorizar los ajustes de las cotizaciones, las reducciones y bonificaciones fiscales a la I+D+I y simplificar la regulación, todo ello para facilitar la adaptación tecnológica de las empresas.

Generar una aportación del gasto público en I+D+I en el Corredor del Henares equivalente a la aportación privada de pymes y grandes empresas del Corredor del Henares.

Culminar a corto plazo la red de fibra óptica en todos los polígonos industriales y parcelas de suelo económico productivo para que las actuales empresas y las interesadas en instalarse en el Corredor del Henares dispongan de banda ancha.

Solicitar a las administraciones y compañías de suministro energético una bajada de precios y mejora de su calidad al menos al nivel del mercado energético en los países europeos más competitivos.

Diseñar la estrategia energética de las empresas en el ámbito territorial de actuación según las fuentes disponibles, planes de ahorro energético y evolución de las nuevas tecnologías.

La Comisión de Industria, Energía y Medio Ambiente ha incluido entre otras propuestas en el Libro Blanco Estratégico 2019-2023, la creación de un espacio ferial para potenciar la visibilidad de la industria en el Corredor del Henares.

Dotar a los polígonos industriales de centros de recarga eléctrica para facilitar la mayor utilización del transporte eléctrico de mercancías a los centros de las ciudades del Corredor.

Planificar suelos de expansión industrial que permitan trasladarse a aquellas industrias de los suelos actuales a espacios donde puedan crecer sus infraestructuras.

Las propuestas de la Comisión de Logística, Transporte y Movilidad incluyen la creación de la Escuela Superior Internacional de estudios de logística y transporte en Coslada como centro adscrito a la Universidad de Alcalá de Henares.

Incorporar la inteligencia artificial al análisis, diseño, seguimiento, control y gestión del transporte en los municipios del Corredor del Henares.

La Comisión de Urbanismo, Nuevas Actividades Productivas y Equipamiento ha reiterado la oportunidad de seguir actualizando los indicadores del Observatorio Socio Económico que permiten comparar en el tiempo el desarrollo de actividades económicas en el Corredor del Henares en función de los espacios destinados a actividades productivas, la estimación de la inversión en infraestructuras, la valoración de los empleos directos generados por los nuevos desarrollos y recaudaciones en conceptos de licencias de actividad e IBIS.

Favorecer la creación de nuevos desarrollos de suelo a través de planes generales de urbanismo que permitan a las empresas adaptar sus infraestructuras a nuevos modelos de negocio y de esta forma generar mayor índice de empleo y evitar la despoblación de algunas localidades en el Corredor del Henares.

La Comisión de Formación y Educación ha destacado en este informe la necesidad de potenciar la formación profesional dual en el Corredor del Henares, apostar por la transferencia de conocimiento entre la universidad y el ámbito empresarial e incrementar mediante ayudas e incentivos la certificación de las competencias adquiridas por los alumnos que mejoren su empleabilidad.

El libro Blanco contiene por parte de la Comisión de Emprendimiento la oportunidad de ampliar la red de mentores de AEDHE que en la actualidad asesoran a los emprendedores en sus dos primeros años de actividad además de
seguir desarrollando el plan de talleres y programas ejecutados desde esta comisión.

Desarrollar programas de formación y asesoramiento en comercio on line para el comercio del Corredor del Henares y apoyar económicamente esta transformación digital.

La Comisión de Asuntos Internacionales ha propuesto la creación del organismo “Invest Corredor” como instrumento para desarrollar las estrategias y gestión de actividades de internacionalización del Corredor del Henares.

Incorporar el movimiento ERASMUS a la estrategia de internacionalización del Corredor.

Desde la Comisión de Responsabilidad Social Corporativa se ha incluido el análisis de las mejores prácticas de RSC para las empresas del Corredor del Henares, conocer casos de éxito y plantear estrategias de colaboración entre las empresas y entidades del Corredor.

Actualizar el Directorio de Entidades de Cooperación al Desarrollo de AEDHE (DIRCOOP), una base de datos donde cualquier empresa asociada del Corredor del Henares, puede consultar las Entidades de Cooperación con las que desarrollar sus proyectos de Responsabilidad Social Corporativa.

La Comisión de Sanidad, Laboratorios y Farmacia incorpora al Libro Blanco la puesta en marcha del Cluster del Medicamento en el Corredor del Henares para liderar la I+D+I.

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Se aplaza al 28 de mayo el curso BONIFICADO: "Gestión del relevo generacional, soluciones y herramientas"

Los próximos martes 28 de mayo, 04, 11 y 25 de junio y 2 de julio, a partir de las 10:00 h. en la sede de AEDHE (C/Punto Net,4,2ª Planta), tendrá lugar el Curso BONIFICADO: “Gestión del relevo generacional, soluciones y herramientas".

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Entrevista de la vicepresidenta de AEDHE, Laly Escudero en la Revista Club Financiero Génova

"La responsabilidad de la conciliación no puede recaer en exclusiva en las empresas, deben implicarse también los sectores político, económico y social”. Laly Escudero, vicepresidenta de AEDHE

 

Empresaria, extremeña de nacimiento pero afincada en Madrid, ha demostrado tener capacidad para poner en marcha y dirigir exitosamente proyectos empresariales incipientes dentro de sectores tradicionalmente vinculados al hombre. A lo largo de su trayectoria profesional, ha apostado por proyectos novedosos como los minialmacenes para empresas y particulares, o la apuesta por un nuevo concepto de local de teatro/ocio y eventos. Su experiencia jurídica y empresarial la ha llevado a ser vicepresidente de la Asociación de Empresarios del Corredor del Henares, donde coordina y dirige muchas de sus iniciativas. En esta entrevista, nos da su visión sobre el emprendimiento empresarial, especialmente en el ámbito de la mujer, y nos deja claro cuáles son sus puntos de vista respecto a la conciliación profesional y personal y las dificultades de los emprendedores en su desarrollo.

 

Háblenos brevemente de su trayectoria profesional

Estudié en el Colegio Universitario San Pablo CEU, la carrera Jurídico Empresarial que dirigía el Catedrático Antonio Fernández Galiano. Eran cinco años de carrera y un sexto año específico de empresariales. Era una carrera muy exigente y prácticamente salías de la Universidad trabajando. De hecho, a mí me fichó el Banco Santander. Este primer trabajo fue una época muy bonita y activa porque era el auge de productos nuevos como las superhipotecas y de las cuentas remuneradas.

Sin embargo, era 1994 y mi objetivo era desarrollarme profesionalmente en otros entornos, por lo que envié el currículum a una empresa de transporte denominada Integral Transport Service (ITS) que se encontraba arrancando con un atractivo proyecto de logística en Coslada. Coincidió con un cambio legislativo en el que se eliminaban las aduanas en la UE y empezó el auge del contenedor en el transporte internacional con Asía, por lo que su crecimiento fue muy rápido. Recuerdo ese momento por el enorme aprendizaje en todos los sentidos, ya que, aunque mi cargo se centraba en la dirección del departamento jurídico, realizaba cualquier tarea en la empresa ya que la empresa estaba formada por un número pequeño de trabajadores jóvenes que habíamos depositado mucha ilusión en formar parte del proyecto. Integral Transport Services se convirtió en pocos años en un referente en el sector, hasta que en 2008 ITS se vendió a un fondo de capital riesgo en una operación que parecía positiva para seguir creciendo, manteniendo la gestión de los almacenes y locales en las diferentes localidades, en España y en el exterior. Pero al cabo de dos años los nuevos dueños decidieron cerrar la empresa, como consecuencia, muy posiblemente, de una pésima gestión y planificación directiva y producto de la crisis económica.

En este momento, nos tuvimos que reinventar en el grupo ITS, y plantear nuevos proyectos, comenzando orientando la actividad al arrendamiento de propiedades, almacenes y minialmacenes. Asimismo, en 2016 abrimos un centro de negocios en Coslada, con oficinas desde 10 m2. A día de hoy, está funcionando muy bien y ha ofrecido una buena solución para todos los emprendedores que por la crisis han tenido que crear microempresas, de 1 o 2 trabajadores, y demandaban espacios apropiados.

Además, apostamos por formar parte como socios accionistas del proyecto de transformación que han sufrido los cines Luchana de Madrid, convirtiéndose en los “Teatros Luchana”, con la creación de cuatro salas de teatro y área de eventos. El objetivo es ir abordando más proyectos en función de las nuevas condiciones y escenario político que se plantee en los Ayuntamientos.

 

Su desarrollo profesional ha estado siempre muy unido a proyectos donde ha ocupado puestos de responsabilidad. ¿Tiene la sensación de que “le ha costado más” por el hecho de ser mujer?, ¿Ha tenido que renunciar a algo en el camino?

Creo que a mi generación creció con una educación cuyas bases se asentaban en la igualdad. Mi madre me inculcó el valor de la independencia, por ello, en general nunca me he sentido discriminada, sí bien es cierto que tal vez en diversas situaciones haya tenido que trabajar más duro para demostrar a los demás que soy igual o más válida que un hombre. Cuando una persona vale, los hechos lo demuestran. Mi lema es que “La vida son opciones, decisiones y renuncias, por lo que quiero tener el derecho a las mismas opciones que los hombres para poder tomar las mismas decisiones y renunciar a las mismas cosas”. Considero personalmente que es injusto que las mujeres renunciemos a la maternidad por mantener una carrera profesional y tampoco es justo renunciar al sueldo o una parte de este si queremos educar a los hijos. Yo quiero poder decidir y tomar decisiones igual que un hombre.

 

¿Cómo valora la situación de la mujer directiva en España y el marco legal que existe?

Yo, por ser mujer, no he tenido problemas para trabajar y dirigir empresas, pero reconozco que queda camino por hacer. La Administración se debe implicar todavía más, no solo dejar la responsabilidad en las empresas, y debe ofrecer herramientas útiles y efectivas para que se puedan cumplir. Por ejemplo, el contrato a distancia está bien y es positivo, pero para determinados sectores. Reconozco que hay determinadas actividades o cargos donde la conciliación es muy complicada o difícil.

Respecto al tema de la conciliación, creo que está en estos momentos muy mal enfocado. No se puede poner toda la responsabilidad de la conciliación en las empresas y en el trabajador, se deben implicar también el sector político, el sector económico, el sector social, etc., y que sea un problema de todos, porque los niños son el futuro. Ahora ya empieza a verse con cierta normalidad que los hombres se impliquen en la conciliación familiar.

 

¿Cree que estamos en el buen camino para lograr una plena igualdad en esta generación?

En mi opinión, y hablo por los sectores que conozco más, las leyes que imponen u obligan no son muy positivas, aunque también es cierto que si no se hubieran desarrollado ciertas leyes seguramente las mujeres no hubiéramos alcanzado ciertos puestos o niveles. Ahora bien, en este momento, mi opinión es que se nos están yendo las cosas de las manos. Yo quiero conciliar y quiero decidir igual que un hombre, pero también se tiene que permitir al hombre decidir y que no se le discrimine por coger la baja paternal en una empresa. E, insisto, no toda la carga de la conciliación debe recaer en exclusiva en las empresas o trabajadores.

Ahora la igualdad ya está muy asumida socialmente por las nuevas generaciones, aunque incido en que estamos llevando al extremo máximo el concepto y tal vez no de manera correcta. Es verdad que en niveles medios laborales sigue existiendo diferencia salarial que debe erradicarse. En Educación se ha avanzado mucho, aunque tengo mis dudas acerca de si el volumen de intrusión tecnológica a la que están sometidos en la actualidad los niños, repercute de manera positiva en sus interrelaciones sociales.

 

Y en comparación a otros países europeos, ¿Cómo ve usted que está España en conciliación?

Me da la sensación que la mayoría de los países europeos por norma general van más avanzados en tema de conciliación. El problema que existe en España es que trabajamos muchas horas. En Europa la jornada laboral finaliza a las 17:00 h, comenzando aproximadamente a la misma hora que en España, pero omiten las 2 horas que en nuestro país se suelen dedicar para comer, con lo cual se acorta la jornada laboral respecto a lo normalizado en España. El problema es el mismo en toda Europa, pero creo que en otros países saben conciliar con otros hábitos laborales más prácticos.

Por otro lado, la baja natalidad que sufre España no siempre se puede aducir a la falta de conciliación laboral o los bajos sueldos, porque el nivel de renta no siempre está unido al índice de natalidad. Así, curiosamente, las mayores tasas de natalidad se dan en los países que registran rentas más bajas; es decir, que no siempre se puede afirmar que la baja natalidad es consecuencia de lo caro que resulta tener hijos.

 

Además de directiva, es usted una persona muy emprendedora con actividades muy creativas como empresaria. ¿Cómo ve la situación de la mujer en el entorno del emprendimiento empresarial?, ¿Tiene dificultades adicionales?

Dentro del grupo que se denomina emprendedores por necesidad, un informe señala que en España 8 de cada diez son mujeres, que es un porcentaje altísimo porque en Europa es 6 de cada 10. Este grupo de emprendedores ha crecido en los últimos años de un 15 a un 28%, coincidiendo con la crisis. Es un grupo que también puede denominarse de autoempleo. Es verdad que, si miras a tu alrededor, muchas mujeres están creando su empleo arriesgando y avanzando mucho. En muchos casos, además, estas mujeres además dejan de ser autónomas para hacerse empresarias.

En general, las mujeres somos más efectivas y perdemos menos tiempo en la toma de decisiones, y así cuando tenemos una idea la materializamos antes que los hombres. Esto aporta mucho pero también puede ocasionar ciertos inconvenientes.

 

¿Qué aporta adicionalmente la mujer al mundo del empresariado, y más concretamente al desarrollo del emprendimiento?

Por mi experiencia, la realidad es que las mujeres somos más rápidas en la resolución de conflictos, somos más prácticas en la toma de decisiones en momentos de crisis. Lo ideal es la complementación del hombre y la mujer para lograr los mejores resultados en cualquier ámbito, sector o empresa.  No creo que por imposición un consejo de administración tenga que ser mitad hombre y mujeres, hay que intentar buscar una legislación lógica y factible y no llegar a los extremos.

 

¿Qué opina del feminismo que nos invade?, ¿Cree que se está explicando bien?

La igualdad es tener las mismas oportunidades todas las personas, ya sean hombre o mujeres, y poder hacer las mismas cosas, pero no primar simplemente por ser mujer. No creo en el feminismo a la defensiva que se está imponiendo en estos momentos, y que en algunos casos roza la radicalidad. Creo que la educación desde la niñez es esencial para lograr la igualdad real, no la impuesta a base de normativa o ley que parece que algunos grupos feministas quieren implantar.

 

Háblenos brevemente de AEDHE, sus antecedentes y la actividad que desarrolla

En la Asociación de Empresarios del Henares, se integran 1082 empresas. Es la asociación territorial más grande de la Comunidad de Madrid, porque abarca desde Guadalajara hasta el aeropuerto de Barajas, siendo también intersectorial, ya que agrupa a todos los sectores empresariales de la zona e influencia.

Me sumé a AEDHE en el año 2013, cuando el actual presidente, Jesús Martín Sanz, me invitó a formar parte del Comité ejecutivo que se presentaba a las elecciones. En la actualidad defiendo los cargos de Vicepresidenta y Tesorera en la Asociación. AEDHE es un lugar de visibilidad de las empresas y desde donde tratamos de funcionar como la voz de estas empresas para tratar con las administraciones locales y autonómicas. Realizamos jornadas de networking para que las empresas puedan interconectar y hacer negocios entre ellas y crear sinergias. Además, constan hasta 15 Comisiones internas como Turismo, Asuntos Laborales, Emprendimiento, etc. a disposición de las empresas asociadas para que expongan sus propuestas o problemas y se les intente facilitar soluciones o la información que precisen.

En la actualidad nos encontramos elaborando un Libro blanco con todas las demandas empresariales para presentarlo a todos los partidos que concurren a las próximas elecciones locales y autonómicas. Hay que tener en cuenta que el Corredor del Henares es un tejido empresarial de 20.000 empresas, algunas muy importantes. Somos un punto logístico de primer orden ubicado en Coslada. Además, somos el área de la Comunidad de Madrid más industrial, de ahí nuestra importancia como asociación. Tenemos bolsa de empleo, un amplio programa de cursos de formación, y ayuda al emprendimiento con una comisión específica que se reúne cada mes.

 

¿Cómo valora el nivel de emprendimiento en España actualmente? Por parte de la Administración, ¿existen el suficiente apoyo para los nuevos empresarios? ¿por qué?

El principal obstáculo para los emprendedores siempre es la burocracia de la Administración. Solamente conseguir la apertura de un negocio implica realizar gestiones hasta en tres Administraciones con requerimientos y legislaciones diferentes. Por ello, la espera para lograr los diferentes permisos es el primer obstáculo.

Además, incluso ni las distintas Administraciones no terminan de ponerse de acuerdo entre ellas, probablemente por diferencias políticas, que impide o ralentiza que importantes proyectos se materialicen. El deber de la Administración es funcionar correctamente y modernizarse para estar al servicio de los ciudadanos y las empresas, no al revés. Las empresas asociadas, sobre todo las locales, nos trasladan que lo único que solicitan a las Administraciones que no les impidan trabajar y avanzar, no piden más, solo esto. La famosa ventanilla única creo que nunca ha funcionado, es una quimera. Las empresas toman sus acciones de forma rápida y no pueden estar al albur de las decisiones o indecisiones políticas. La realidad es que ser empresario desde 2008 ha supuesto tener un gran aguante, que no ha sido nada fácil. Aunque se va viendo algo de progreso, considero que queda mucho por mejorar en la relación entre las empresas y la Administración.

 

¿Qué les diría o cómo aconsejaría a los nuevos emprendedores y empresarios que quieran desarrollar su proyecto empresarial?

La formación es primordial, pero siempre con un límite. Nuestros jóvenes están muy preparados, pero muchos después de 10 años de estudios todavía no se les ha dado la oportunidad de trabajar. Deben tener un objetivo o un plan a largo plazo. Las nuevas generaciones implican también para las empresas que se sepan adaptar a ellas y puedan cohabitar los trabajadores antiguos con los nuevos, más adaptados a las nuevas tecnologías. En definitiva, el esfuerzo es primordial y si nos equivocamos no pasa nada, se vuelve a intentar. Los negocios no funcionan el primer día, hay que dejarlos madurar, todo tiene un proceso.

 

FUENTE: Revista Club Financiero Génova


AEDHE celebra su Networking entre empresas del Corredor del Henares

La Asociación de Empresarios del Henares impulsa las relaciones empresariales durante el primer cuatrimestre del año. Por ello, ha celebrado hoy una nueva sesión del networking empresarial dentro del ciclo #AEDHEntrempresas, donde los empresarios del Corredor del Henares en 60 segundos han podido conocer las ofertas de las compañías asistentes. Además, han tenido ocasión de intercambiar servicios, hacer networking y beneficiarse de los servicios que la Asociación de Empresarios del Henares (AEDHE).

En esta edición, las empresas que han tenido los cinco minutos de presentación de su idea de negocio han sido:  Fragma Espacios, Ekonexo, Hortensia Arte Floral, Foco Azul Fotografía Profesional y la Productora Audiovisual Paloma García.

Invitamos a las empresas del Corredor del Henares a particiar en la próxima convocatoria de nuestro networking #AEDHEntrempresas.


Las empresas del Corredor del Henares han podido disfrutar de la Experiencia Vip que ofrece el Wanda Metropolitano

La Asociación de Empresarios del Henares(AEDHE) en colaboración con la empresa Neptuno Premium, encargada de comercializar los espacios Vip del nuevo Estadio del Atlético de Madrid Wanda Metropolitano, ha realizado una visita por estas instalaciones con una representación de empresas del Corredor del Henares.

El objetivo de este encuentro dada la cercanía del estadio Wanda Metropolitano con los municipios del Corredor del Henares es el de mostrar los diferentes espacios y servicios del estadio dirigidos a las empresas como puntos de encuentro empresarial, organización de eventos para sus clientes y uso particular.

En esta visita han participado más de un centenar de empresas del Corredor que han podido conocer todos los servicios que ofrece actualmente el estadio Wanda Metropolitano para estas. Las instalaciones del campo incluyen salas destinadas a reuniones de empresas con vistas al campo y servicio de catering, palcos vip exteriores e interiores y zonas para la organización de eventos y networking.

La secretaria general de AEDHE Pilar Fernández Rozado ha destacado “el impulso económico que significa el Wanda Metropolitano para el Corredor del Henares y la amplia oferta de estas instalaciones enfocadas al encuentro empresarial y el networking”.

      


AEDHE participa en la Jornada FP Dual en el IES Mateo Alemán junto con la subdirección educativa de la Comunidad de Madrid y la Alianza FP Dual - Galería de Imágenes

La Asociación de Empresarios del Henares ha participado en la Jornada de la FP Dual que se celebró en el Salón de Actos del IES Mateo Alemán de Alcalá de Henares, donde se trataron las pautas para impulsar la Formación Profesional Dual entre las disciplinas educativas que más se adaptan a formar a los futuros talentos con los perfiles profesionales con más salidas laborales y a ayudar a los jóvenes a conseguir su primer trabajo.

Durante la Jornada, y tras la presentación del programa educativo actual de la FP Dual por parte de David Rubio Martín, director del IES Mateo Alemán, Jaime Rodríguez Cerezo, Inspector de Educación del Servicio de Inspección Educativa de la Dirección de Área Territorial de Madrid Este, fue el encargado de trasladar la evolución lógica de la FCT ampliada a la FP Dual, que desde sus inicios como un experimento en 2012, ha alcanzado 22 programas educativos en 2019. Según Rodríguez Cerezo la "corresponsabilidad" del estudiante de la FP Dual con las empresas del Corredor es una realidad que beneficia a todas las partes implicadas: estudiantes, docencia y empresa.

Carmen González, Asesora Técnica de la Alianza para la FP Dual, con la colaboración de la Fundación Bertlsmann, comunicó la labor que diariamente se está realizando para concienciar de ampliar la red de Institutos que ofrezcan más titulaciones Dual, y la importante labor que hay que realizar con la empresa para adaptar los programas educativos a las demandas profesionales reales de las empresas. "Adquirir hábitos y conocimientos para desenvolverse ne la empresa y en puesto a desempeñar en un futuro, aporta motivación y seguridad al talento. La empresa consigue un retorno de la inversión al formar a un empleado productivo, y para ambas partes se consigue un nivel e implicación y compromiso con el proyecto y la empresa, asegura González.

Para hablar sobre los resultados de la incorporación del talento joven en las empresas relacionadas con el sector químico, además, de las empresas del Corredor del Henares, Álvaro Soto Mengotti, Presidente de la Comisión de Sanidad, Laboratorios y Farmacia de la Asociación de Empresarios del Henares (AEDHE), fue el encargado de trasladar el impacto favorable de los resultados de la FP Dual. "Actualmente la Comunidad de Madrid se sitúa en los primeros puestos europeos a nivel educativo con la Dual y en la incorporación de talento cualificado en la empresa", según Soto Mengotti.

Para clausurar la jornada el subdirector General de Centros Educativos de Formación Profesional y Régimen Especial de la Comunidad de Madrid, Alfonso Mateos Antón, destaca los puntos fuertes de la FP Dual para las empresas, para el estudiante y futuro talento profesional, y para los centros educativos siendo, no solo referentes a nivel europeo, sino también sobrepasando expectativas y objetivos iniciales del programa educativo para la FP Dual.

LEER ENTREVISTA http://empresariosdelhenares.es/not/2723/entrevista-a-alfonso-mateos-anton-subdirector-general-de-centros-educativos-de-formacion-profesional-y-regimen-especial-de-la-comunidad-de-madrid/ 

VER VÍDEO https://www.youtube.com/watch?v=N8oSw1sIVs4

GALERÍA DE IMÁGENES 

                                                                                             


Dentro de la Comisión de Turismo de AEDHE se analiza la ocupación hotelera en Alcalá de Henares que alcanza las 15.446 habitaciones en el mes de febrero

La ocupación media en los hoteles de Alcalá de Henares  durante el mes de enero ha sido del 66%, con un total de 15.446 camas ocupadas, según los datos facilitados por los establecimientos hoteleros de la ciudad de cuatro, tres y dos estrellas que forman parte de la Comisión de Turismo que mensualmente convoca la Asociación de Empresarios del Henares (AEDHE).

Esta Comisión de Turismo reúne a la mayor parte de los hoteles y restaurantes de Alcalá de Henares y tiene como objetivo analizar estrategias e implantar políticas que contribuyan a dinamizar el sector turístico en el Corredor del Henares con especial atención a Alcalá de Henares por su condición de Ciudad Patrimonio de la Humanidad.

Este dato de ocupación durante el mes de enero es ligeramente inferior al registrado el mismo mes del año anterior. El ingreso medio por habitación en Alcalá de Henares se sitúa en los 58 euros, según los datos facilitados por los establecimientos hoteleros.

Tanto el índice de ocupación como el precio medio por habitación se aplican tanto para los clientes que vienen de trabajo a Alcalá de Henares (visitas a empresas, eventos, reuniones, etc. ) como los clientes de ocio en el fin de semana.

Para el presidente de la Comisión de Turismo de AEDHE y Director del Parador de Alcalá de Henares Pedro Soria, “pese al ligero descenso experimentado en el mes de enero y febrero todo hace pensar que esta tendencia puede variar si tenemos en cuenta el aumento de reservas de cara a los meses de abril y mayo”.

En palabras de Pedro Soria “otro dato significativo que estamos registrando es que se consolida el cliente de fin de semana en Alcalá de Henares más allá del turismo de grupos y congresos lo que nos hace ser optimistas de cara a los próximos meses coincidiendo con la semana santa o el puente de mayo y eventos como el Festival de la Palabra que culminará el 23 de abril con la entrega del Premio Cervantes”.

En la última reunión de la Comisión de Turismo de AEDHE tanto los representantes de los establecimientos hoteleros y de restauración como las empresas relacionadas con el sector turístico de Alcalá han coincido en señalar el impacto negativo que han provocado los problemas de circulación y acceso  a sus establecimientos con motivos de las obras que se están llevando  a cabo en la ciudad.

No obstante confían en que el resultado final  de estas obras contribuya a  facilitar el tránsito de los turistas y sea un nuevo atractivo para el turismo en la ciudad complutense.


AEDHE participa en la Feria de Empleo de Coslada 2019

La Asociación de Empresarios del Henares un año más participa en la Feria de Empleo de Coslada organizado por el Ayuntamiento de la localidad. A través de la Agencia de Empleo de AEDHE se han recepcionado con gran éxito un elevado número de currículum vitae donde los candidatos han podido conocer los perfiles profesionales más demandados en el Corredor del Henares.

El concejal de Desarrollo Económico, Empleo y Comercio, D. Manuel Marín, ha presentado por tercer año consecutivo Emplea Coslada, que ha tenido lugar en el Teatro Municipal de Coslada, junto con el alcalde de la localidad D. Ángel Viveros.

Manuel Marín ha indicado que "desde el Ayuntamiento trabajamos cada día para impulsa el desarrollo del asociacionismo empresarial, la dinamización de la actividad económica y la generación de empleo de cara a lograr que nuestra ciudad sea un lugar generador de bienestar".

A lo largo de la jornada ha tenido lugar el Taller de Innovación y Emprendimiento de la mano de Mónica Gutiérrez, asociada de AEDHE. Y se han entregado los Premios a las Ideas Empresariales y los Premios a las Empresas Sostenibles, donde el presidente de la Comisión de Emprendimiento de AEDHE, Miguel Ángel Fuertes ha entregado el diploma a los galardonados.

Las empresas han podido encontrar en Emplea Coslada personal cualificado para cubrir sus vacantes, incrementar su posición competitiva en el mercado y tener la oportunidad de mejorar su actividad mediante el contacto con otras experiencas empresariales a través de las dinámicas de networking.

 


AEDHE celebra la Comisión de Centros Comerciales

La Asociación de Empresarios del Henares ha celebrado en su sede la Comisión de Centros Comerciales de AEDHE, donde se están analizando los puntos clave del sector del Corredor del Henares.


AEDHE celebra la Comisión de RSC y Cooperación al Desarrollo dónde se van a presentar los 17 objetivos del Desarrollo Sostenible de la ONU

La Asociación de Empresarios del Henares ha celebrado su Comisión de RSC y Cooperación al Desarrollo en el que se han tratado los 17 Objetivos de 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible de la O.N.U.