"Ya es hora de empezar a trabajar en la reconstrucción" - Jesús Martín, presidente de AEDHE habla de la crisis del COVID con agradecimiento y esperanza pero también con una postura reivindicativa hacia el Ejecutivo - #Entrevista

En plena crisis sanitaria, con la vista puesta en las consecuencias económicas que ha traído y traerá la epidemia por COVID19, el presidente de la Asociación de Empresarios del Henares (AEDHE), Jesús Martín, lanza un mensaje de agradecimiento tanto a los propios empresarios, que han demostrado una "enorme solidaridad", como a todos los profesionales que están permitiendo que nuestro mundo no se pare y, sobre todo, un mensaje de esperanza, con la vista puesta en la reconstrucción que ha de venir cuando todo esto se acabe. Junto a esto, el presidente de la patronal del Henares, toma una postura reivindicativa ante las medidas del Ejecutivo. Además, Martín ha recordado que la Asociación de Empresarios está al servicio de todas las empresas, sean o no socias, y ha puesto a su disposición la página web de AEDHE, desde donde se pueden encontrar los medios de contacto para las diferentes áreas.

Para Martín, "la situación económica es trágica". Y aunque afirma que  "la salud de las personas es lo prioritario, hay empezar a trabajar con los problemas muy graves y el problema que ya tenemos encima es la salud económica". "Sin ella - señala el presidente de AEDHE - no habrá salud sanitaria, ni educativa, ni asistencial, ni de seguridad... Será un país absolutamente enfermo y sus consecuencias serán mucho más trágicas que las actuales y hay estudios que ya lo indican".  En palabras de Martín,  "teniendo el foco en luchar contra la enfermedad, tenemos que detraer parte de nuestras energías para luchar para reestablecer parte de la salud económica."

Una de las demandas más importantes de la patronal de nuestra comarca es que "dejen de desconfiar de la clase empresarial, que manifiesten la confianza en la clase empresarial, porque en cuanto lo hagan, las demás medidas vendrán por si solas". En este sentido, Martín afirma que "en un estado que no tendría por qué estar totalmente paralizado, en lo que se dice que no es esencial, es el certificado de responsabilidad".

En cuanto a las medidas económicas, el presidente de AEDHE pide una suspensión temporal absoluta de los pagos de impuestos y cotizaciones, ya que, en su opinión, "la inyección de liquidez no es para pagar impuestos, es para pagar la cadena de valor mínima de las empresas, para que no se pierdan: hay que pagar lo necesario para que las empresas sigamos vivas""Nos han confinado en la ilegalidad -afirma -las medidas han generado una inseguridad jurídica absoluta".

Asimismo, Martín habla de trabajar por un escenario de unión, "se está dejando de un lado a gran parte de la clase política y a toda la clase empresarial, utilizando ideología, clasismo: las peores fórmulas para un estado como el que vivimos". "Necesitamos - asegura el presidente de los Empresarios - que dejen de desunir y de atacar. Es obligación de los dirigentes -y sólo vemos al Rey en ese papel- que se genere un clima de empatía, de comprensión de generosidad, de apoyo, de críticas positivas, de aliento, de ánimo, de inyectar energía en todas partes. Y se está generando el desaliento y cunden las ganas de tirar la toalla porque nos sentimos en el mundo empresarial  muy mal tratados".

De manera inmediata, Martín habla del mes de abril, en el que habrá tres hitos que afectarán a las empresas: el 13 de abril, cuando acabe el permiso remunerado, el 20 de abril, último día para pagar  la liquidación de impuestos del primer trimestre de IVA y IRPF y el 30 de abril cuando haya que hacer frente a nóminas y cotizaciones. "¿Cómo se van a poder pagar si la crisis de liquidez es elevadísima y hay un enorme porcentaje de empresas que no van a poder pagar?", pregunta Martín. "Los dirigentes están obligados a preocuparse por estas cosas, a anticiparse y a buscar soluciones, pero no por decretos, porque usted no puede obligar a quien no puede hacer algo", asegura.

"Llegará el día de la Resurrección y ese día habrá que iniciar la reconstrucción", Jesús Martín Sanz - Presidente de AEDHE

"Sabemos que esto acabará un día - afirma el presidente de la patronal- que llegará el día de la Resurrección, y ese día habrá que iniciar la reconstrucción". "Es ya hora, porque ya sabemos que esto está ya muy destruido - declara -de empezar a trabajar en la reconstrucción, de empezar a planificarla". "No creo que sea justificación decir que todavía no conocemos el balance de daños y lo que va a durar. La simulación de la situación cada día se adapta y todos sabemos hacia donde vamos y todos sabemos que luego habrá que volver a salir adelante y que habrá que volver a trabajar, a crear actividad, a comprar a vender, a recuperar, no la vida como era hace unos meses, porque esa vida nunca volverá, porque todo esto nos ha llevado a la irrupción de la digitalización en muchos aspectos y eso ya no se va a volver a echar para atrás, sería un gravísimo error".

"Ese  nuevo mundo, sobre el que se va a reconstruir el futuro hay que empezar a planificarlo, hay que empezar a introducir el discurso de la reconstrucción y empezar a pensar todos en qué vamos a hacer el día después, porque si no vemos esa luz de un día después en el confinamiento no vamos a empezar a prepararnos para el día después", destaca Martín. "Es terrible la decisión que se ha tomado hoy de utilizar los fondos de formación para otros temas, por muy graves que sean esos temas. Si vamos a necesitar ya en estos días es empezar ya mismo a formarnos para la reconstrucción".

"La reconstrucción va a necesitar - explica el empresario - a su actor fundamental, de generación de riqueza y de recaudación para luego aplicarlo a los problemas que es el mundo empresarial, el mundo privado, va a haber que contar con ellos". "Si empezamos ya a planificar - asegura - contando con todos los actores: el mundo del trabajo, el mundo sindical, las empresas, si nos ponemos a trabajar, primero empezaremos todos a pensar juntos en el futuro e incluso nos daremos ánimos pensando que debemos hacer cosas mañana". 

AEDHE, por su parte, trabaja ya "en la creación de un equipo de trabajo específico para poner de una manera abierta los humildes pilares que nosotros y el Corredor tiene para colaborar en este proceso. Siempre que se va a construir algo nuevo hay ilusión".

 

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Fuente: SOY DE ALCALÁ DE HENARES - Ana de Santos

URL: https://www.soy-de.com/noticia-alcala-de-henares/jesus-martin-sanz-ya-es-hora-de-empezar-a-trabajar-en-la-reconstruccion-24093.aspx

 

 

 


#Infografía - ERTE POR CAUSAS ECONÓMICAS, TÉCNICAS, ORGANIZATIVAS O DE PRODUCCIÓN (art. 1.2 del RD 1483/2012 y art. 23 RDL 8/2020)

La Asociación de Empresarios del Henares facilita el procedimiento de los ERTE por causas económicas, técnicas, organizativas o de producción, según artículo 1.2 del Real Decreto 1483/2012 y artículo 23 del Real Decreto Ley 8/2020).

  • Causas económicas: de los resultados de la empresa se desprende una situación económica negativa.
  • Concurren causas técnicas: cambios en el ámbito de los medios o instrumentos de producción.
  • Causas organizativas: cambios en el ámbito de los sistemas y métodos de trabajo del personal o en el modo de organizar la producción.
  • Causas productivas: cambios en la demanda de los productos o servicios que la empresa pretende colocar en el mercado.

DESCARGAR INFOGRAFÍA POR CAUSAS - COMPLETA

AEDHE está a disposición de TODAS las empresas y autónomos que precisen de apoyo en estos momentos de complejidad económica, y ha abierto un canal directo por correo electrónico para facilitar a las empresas la gestión de los ERTE:

El email al que tienen que dirigirse es: erte.covid19@aedhe.es

 


AEDHE Entidad de Enlace pone a disposición de las empresas su plataforma de Innovación para cubrir demandas y ofertas que ayuden a hacer frente a la crisis sanitaria y económica del coronavirus

La Entidad de Enlace a la Innovación de la Asociación de Empresarios del Henares, desde el inicio de la alerta COVID-19, ejerce la labor de intermediación y nexo para cubrir las necesidades tanto del los entes sanitarios, administraciones públicas, empresas, organizaciones y fundaciones, sobre todo de las entidades más vulnerables para transferir productos y servicios de extrema necesidad para garantizar la vida de trabajadores y ciudadanos, entre las partes demandantes y y los ofertantes, que se ofrecen ayudar para que esta situación sea lo menos compleja posible, sobre todo para aquellos actores que deben seguir ejerciendo actividad. En AEDHE se ha creado un equipo de trabajo para coordinar todas estas peticiones de ayuda y ofertas de disponibilidades de productos y personas para atenderlas, ante la situación de alerta COVID-19. Y para satisfacer las necesidades de la ayuda sanitaria, AEDHE ejerce de Entidad de Enlace para que aquellas empresas del Corredor, que bien precisen o bien ofrezcan servicios o productos para hacer frente al coronavirus, puedan ponerse en contacto a través del muro de la plataforma, previo registro en la siguiente URL:

Sobrevivir a todas las circunstanciaras que acompaña la emergencia sanitaria, económica y social provocada por el coronavirus es un reto global que nos dará la oportunidad a TODOS de definir lo que serán las pautas de innovación en el área de la investigación de esta primera mitad del siglo XXI.

¿Cómo acceder?

- Si lo desea traduzca la página desde la parte superior de su navegador.
- Elija el tipo de agente que le defina.
- Seleccione la industria a la que pertenece.
- Elija las áreas de interés.
- Rellene sus datos personales y defina una contraseña. (También puede registrarse a través de su perfil de Linkedin).
- Entre de nuevo a la plataforma, si el sistema se lo solicita, a través de la URL facilitada https://moonshot.ceo/join/apply/hub-innohenares
- Le recordamos que si lo desea puede traducir la página desde la parte superior de su navegador.
- Diríjase a "Wall" o "Muro", y ya puede realizar su publicación.
  
En caso de duda contacte con nosotros a través del email: covid19@aedhe.es
Actividad del Proyecto “INNOHENARES” de Ref.: OI2019/AEDHE-4 2805, concedido en la Convocatoria 2019 de ayudas
para potenciar la innovación tecnológica e impulsar la transferencia de tecnología al sector productivo comprendido
en las prioridades de la Estrategia Regional de Investigación e Innovación para una especialización inteligente (RIS3)
de la Comunidad de Madrid a través de entidades de enlace de la innovación tecnológica, cofinanciado en un 25%
por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional y en otro 25% por la Comunidad de Madrid en el marco del programa
operativo FEDER 2014-2020

COMUNICADO AEDHE: Los empresarios del Henares demandan a la Administraciones Públicas y los Ayuntamientos del Corredor la ampliación de plazos y suspensión de las tasas e impuestos para hacer frente a las consecuencias del COVID-19

El presidente de AEDHE, Jesús Martín Sanz, solicita a las administraciones públicas que se declare el estado de “fuerza mayor por enfermedad empresarial” para que se refuercen las medidas de ayudas económicas y fiscales a las empresas.

La Asociación de Empresarios del Henares (AEDHE), entidad en permanente contacto con las empresas del Corredor, que trabaja, asesora y las defiende ante la grave situación económica, financiera, fiscal y laboral por la que están pasando todas ellas, y aún más desde que se iniciara la alerta por coronavirus.

La crítica situación sanitaria está generando muchas crisis, siendo la económica la de mayor calado y la que más consecuencias graves va a tener. Las empresas, sus empleos, sus recursos, su actividad y continuidad están en una situación muy grave. El terrible drama sanitario se multiplica por 20 con el drama del desempleo, generado por la pérdida de la actividad empresarial. Las empresas necesitan sus “máquinas de respiración” para subsistir hasta que se pueda recuperar la actividad, lo que costará meses de recuperación y más de un año o dos de resultados positivos.

Esta crisis supera cualquier escenario conocido y no se resuelve con una actitud gubernamental en la que deje al margen las “medidas de primera necesidad” para que las empresas sobrevivan. No se puede pensar que el colectivo empresarial vaya a quedarse de brazos cruzados sin rebelarnos para reivindicar que la “falta de oxígeno” es inminente y real. No nos pueden pedir aún más, confiscando en algunos casos nuestros materiales, cuando estamos a punto del “colapso vital”.

Las empresas están respondiendo a las urgentes demandas por parte de hospitales y enclaves médicos para hacer frente a las necesidades básicas y sanitarias, demostrando que cuando se requieren a las empresas, estas están en primera fila.

Las empresas venimos apelando a la colaboración público-privada siempre, y más en estos momentos tan graves, para que las medidas de las Administraciones Públicas ayuden también a las necesidades económico-fiscales de las empresas, con el fin de lograr que el sistema económico productivo, empresas, trabajadores, actividad, economía, empleo y recursos, se mantenga para toda la sociedad, y no solo a unos pocos.

La incompleta declaración del estado de fuerza mayor deja en el limbo a la mayoría de las empresas, que hagan lo que hagan, resultan perjudicadas y abocadas a expedientes, sanciones, denegaciones, negativa a aplazamientos, y un largo etcétera.

Se está manteniendo la carga burocrática, -en un momento en el que hay que ser ágiles, y confiar en los demás-. La inmensa mayoría de los empresarios no son como el legislador que piensa que todos son como él ladrón. Impóngase como elemento para cualquier gestión, -ERTE, suspensión, aplazamiento, solicitud, declaración, etc.-, una Certificación de Responsabilidad por parte del declarante, como prueba de confianza. Ya habrá ocasión de analizar si alguien no declaró la verdad.

En cuanto a medidas específicas, si realmente quieren las Administraciones que cuando pase este tsunami queden restos de empresas para volver a empezar, asuman estas peticiones. De no ser así, da igual lo que hagamos a continuación, se nos habrá agotado el tiempo de reacción.

Por tanto, las medidas que desde la Asociación de Empresarios del Henares se trasladan a las Administraciones Públicas son:

• Medidas en el ámbito Fiscal:

  1. Ampliación de la campaña del IRPF19 más allá del 30 de junio, debería prorrogarse el plazo de la campaña hasta finales de 2020. Lo idóneo serian los meses de noviembre o diciembre y establecer la posibilidad de fraccionamiento en un año.
  2. Ampliación de los plazos para la presentación de los Impuestos trimestrales y mensuales (IVA, RETENCIONES Y PAGOS FRACCIONADOS IS) y debería hacerse extensible al Modelo 720 y al Impuesto sobre el Patrimonio.
    • Hay que admitir que las grandes empresas soliciten aplazamientos de pago de IVA y RETENCIONES para los trimestres y los meses restantes del año para todas las empresas rehabilitando la norma vigente durante los periodos de la crisis financiera.
    • Modificar los en el procedimiento del cálculo de los pagos a cuenta del Impuesto sobre Sociedades, en función de la base imponible del periodo para reflejar las perdidas hasta marzo o incluyendo aquellos meses que estén dentro del periodo de Alarma.
    • Permitir la deducibilidad de los créditos morosos con origen en arrendamientos devengados en el periodo del cese de alarma y el siguiente mes.
    • Tratamiento fiscal adecuado a las rentas por arrendamientos de los propietarios de locales y viviendas para poder bonificar las reducciones de arrendamientos
    • Reactivar la deducibilidad fiscal de deterioros en activos y participaciones en vinculadas.
    • Posibilidad de compensar pérdidas patrimoniales con rendimientos sin limitación en el IRPF
    • Rehabilitar el tipo reducido a Pymes y bajar al 12.5% el tipo del Impuesto sobre sociedades en los años 2020, 21 y 22.
    • Adoptar una reducción automática de los módulos en los aquellos sectores que han cerrado sus establecimientos como consecuencia de la declaración del. estado de alarma Esta reducción también se podría hacer sobre el importe de los pagos fraccionados a realizar en 2020 para todos los sectores de actividad. Incluso la posibilidad de renunciar al régimen de módulos.

• Medidas en el ámbito Laboral:

  1. Rebaja de cotizaciones seguridad social (50%) empresas que mantengan al menos el 80% de la plantilla.
  2. Expedientes de regulación temporal de empresas:
    • Ampliación de los supuestos de los ERTE sin consulta previa a la estructura organizativa ligada al cierre de la actividad.
  3. Ampliación de los casos de fuerza mayor en el ámbito productivo:
    • Según el redactado del artículo 22, parece que aun cuando haya representación legal de los trabajadores, hay que remitir a "los trabajadores" la solicitud. En este caso, se tendrá que especificar si es a los afectados y también a los no afectados. Y dar margen de tiempo para aquellas empresas que tengan un gran número de trabajadores.
    • Ampliación del supuesto de fuerza mayor pues el actual es bastante limitativo. Por ejemplo, si tengo trabajadores que prestan servicios en "campo" en otras comunidades autónomas y la duración de los trabajos exige pernocta, como los hoteles están cerrados, se solicitamos que se especifique dentro del supuesto de fuerza mayor.
    • Aclaración de las muchas dudas de la casuística.
    • El silencio por parte de la Autoridad Laboral es positivo. Pero solicitamos modo de proceder para comunicar a los trabajadores para que vayan al SEPE.
  4. Ampliación de las causas objetivas:
    • Si no hay Representación Laboral de los trabajadores precisamos que especifiquen cómo debe actuar la empresa para comunicar a los sindicatos y trabajadores que conformen la comisión.
  5. Compromiso de mantenimiento del empleo:
    • Especificar si las medidas se refieren a los trabajadores afectados, o la plantilla total de las empresas.
    • Especificar si después de que se alcen las medidas, la empresa se encuentra en una situación mucho peor que antes de empezar la fuerza mayor
    • Especificar si van a obligar a mantener la plantilla por 6 meses a pesar de que las circunstancias hayan variado (rebus sic estantibus)

• Medidas en el ámbito Mercantil:

  1. Dispensa temporal de la disolución de sociedades mercantiles por disminución del patrimonio neto como consecuencia de los resultados de los ejercicios 2020, 2021 y 2022.
  2. Valores razonables de acciones: 2 años a partir del año 2022, siempre que no se encuentre en la obligación de presentar concurso voluntario.

• Medidas en el ámbito Financiero:

  • Pólizas de crédito:
    • Todas las pólizas de crédito con vencimiento desde 1 de marzo a 30 de septiembre, prórroga automática del plazo de vencimiento 6 meses adicionales.

 

Y Reiteramos lo que en anteriores ocasiones hemos comunicado, que, una vez superada la crisis sanitaria, flexibilizadas las medidas de comunicación y contactos entre las personas, recuperada la movilidad y agrupaciones, se sugiere que se establezcan medidas para la recuperación de los pagos del periodo de suspensión, permitiendo la recuperación de la liquidez de las empresas de forma rápida y eficaz, evitando generar tensiones posteriores de liquidez en el sistema económico.

“Pagar a largo plazo (es necesario para recuperarse y competir) la deuda a corto derivada del estado de fuerza mayor”, Jesús Martín Sanz – Presidente de AEDHE.

 El presidente de AEDHE, Jesús Martín Sanz, solicita a las administraciones que se sigan estas medidas que se resumen: “En primer lugar, dar flexibilidad en los pagos de las obligaciones para con las administraciones y el sistema financiero hasta que se normalice la situación. Para ello, es necesario tener empatía, generosidad y paciencia ante lo que está sucediendo”.

En segundo lugar, en la empresa hace falta ayuda para implantar mecanismos de teletrabajo ya que esto requiere procesos de digitalización, de formación, adaptación a las nuevas tecnologías, y herramientas tanto de software como de hardware”, prosigue el presidente de AEDHE. “Además, las empresas van a tener que generar fórmulas de conciliación e incorporar el teletrabajo, para que los trabajadores puedan atender a sus familias. Sobre todo, tras el cierre de colegios, institutos y universidades que, con la actual reglamentación de control de horarios, y la falta de medios digitales, hoy en día se dificulta mucho esta reorganización laboral. Es necesario y urgente potenciar las dinámicas de flexibilidad en la organización del trabajo”.

Para concluir, Martín Sanz señala que “en tercer lugar, hay que recuperar la normalidad paulatinamente, ya que desde el minuto uno en que se reestablezca la situación de normalidad, el ecosistema económico necesitará su tiempo para recuperar las empresas, los trabajadores y la actividad”.

Los empresarios del Henares solicitan ayudas, aplazamientos y medidas urgentes a todas las Administraciones Públicas y Ayuntamientos del Corredor del Henares, para atenuar el impacto económico de la crisis del coronavirus.

 

 


Los empresarios del Corredor del Henares se vuelcan para cubrir las necesidades de hospitales, administraciones, instituciones, cuerpos y fuerzas de seguridad

Desde la Asociación de Empresarios del Henares queremos agradecer a todas las empresas del Corredor la aportación de material y servicios que están llevando a cabo para paliar los efectos de la crisis del coronavirus, provocada por la expansión del COVID-19. Son innumerables los ofrecimientos de los empresarios para ayudar a quienes luchan contra la enfermedad. La cadena de solidaridad de TODAS las empresas es arrolladora, constante y cada día está en continuo crecimiento. Empresas de todos los sectores, en concreto de aquellos que son más directos con las necesidades básicas sanitarias, logísticas y humanas.

También se ha sumado la Universidad de Alcalá de Henares (UAH) que desde el inicio de la actual crisis sanitaria,ha venido evaluando posibles acciones de apoyo para dar cobertura a las necesidades, tanto sanitarias, como de cualquier otro tipo. Desde el punto de vista de las infraestructuras, la Universidad de Alcalá y el Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) han ofrecido el edificio que el CSIC tiene en el Campus Científico Tecnológico de la UAH, donde se ubica la sede de AEDHE en Alcalá, como complemento al número de camas del Hospital Universitario Príncipe de Asturias (HUPA) de Alcalá de Henares. Y en Guadalajara ha cedido las instalaciones del Colegio de Huérfanas de María Cristina, sede de su futuro nuevo campus en la ciudad.

 

Fuente: Medios de comunicación

Foto: Dream Alcalá


CÓMO AFRONTAR LA CRISIS DEL CORONAVIRUS EN TODOS LOS SECTORES ECONÓMICOS

Aunque en este momento los agentes públicos están lidiando con las lógicas consecuencias de la crisis epidemiológica, por un lado, intentando dar solución médica a los afectados y por otro aislando los focos del virus existentes en el país, para intentar cortar la posible entrada que genere nuevos focos de contagio, en los próximos días tendremos que afrontar y gestionar una crisis de otra envergadura.

Una crisis que por desgracia en este país, nos hemos enfrentado con relativo éxito en la anterior década, la económica. Esta crisis que, a priori, podríamos pensar que va a ser mucho más dura con unas actividades que con otras. En nuestra opinión, basada en la experiencia atesorada en gestión de crisis, afectará a todos los sectores, desde los más sencillos de identificar por todos nosotros, como todas las actividades relacionadas con el turismo, hasta la propia distribución, la fabricación industrial, el transporte o el comercio. Es decir, los 4 sectores que forman nuestra economía notarán los efectos del COVID-19. Por tanto, podemos afirmar sin ningún género de dudas que es una crisis que tendrá influencia negativa en todos los sectores de nuestra economía, y de nuevo a nivel global.

¿Qué problemas se generarán en las empresas?

Con carácter previo es importante recalcar que estamos acostumbrados a afrontar crisis profundas que provienen de temas conocidos para todos nosotros y en los que sin duda más de uno de vosotros os sentiréis reflejados, como por ejemplo: la pérdida de un proveedor o de un cliente estratégico que hace que se nos hunda la facturación o que sea imposible atender los pedidos de nuestros clientes.

O la eliminación de nuestro contrato de distribución o de agencia sin acuerdo entre partes, o cambios normativos que nos obligan a reorganizar la empresa y darle otro rumbo, o problemas societarios entre socios que obligan a realizar procesos de venta de compañías o realización de complejos informes periciales, o también la pérdida de recursos humanos claves de la organización, al igual que las malas políticas de inversión que el plan de negocio no absorbe, o  incluso las líneas de negocio no rentables que no fueron analizadas y que van lastrando nuestro margen poco a poco.

En cualquiera de estos casos, por mayor complejidad que puedan tener, sin duda seremos más o menos conscientes del plazo que nos puede suponer revertir la situación, las acciones a realizar y las consecuencias de las mismas. ¿Pero estamos en disposición de dar respuesta a nuestro negocio sin saber a lo que nos enfrentamos ni el horizonte temporal del mismo?

Como hemos indicado anteriormente, hay empresas que están sufriendo ya las primeras consecuencias económicas del coronavirus, pero sin duda, en los próximos días se irá trasladando como una ficha de dominó a todos y cada uno de los sectores que engloban el tejido económico nacional, una serie de problemas comunes que habrá que resolver y que los resumimos brevemente de esta manera:

Personal. Sin lugar a duda, vamos a tener un grave problema en ambos sentidos, por un lado, nos vamos a encontrar con una plantilla dimensionada en principio a un volumen de actividad que no es el actual y en el que quizás tendremos que realizar ajustes flexibles. Y por otro lado, habrá sectores que como consecuencia de la crisis del coronavirus demanden personal cualificado y dicha demanda no pueda ser satisfecha.

Cadena suministro. Los problemas en el Supply Chain nos los vamos a encontrar desde casi todos los puntos que la abarcan siendo principalmente problemáticos en nuestra opinión el abastecimiento (hay que recordar que China siendo la actual fábrica del mundo y está trabajando a un nivel muy reducido de su capacidad), y el transporte (posibles cortes en focos del virus y sobre todo la imposibilidad de encontrar agencias que puedan desarrollar el comercio internacional por tierra).

Liquidez. Es bien sabido que las Pymes trabajan con unos márgenes reducidos y que más del 95% de ellas facturan menos de 2 millones de euros. Si a la baja facturación y el escaso margen le sumamos que muchas aún no tienen saneado por completo su balance, como consecuencia de los acuerdos de refinanciación o del propio trabajo de minoración de la deuda procedente de los planes de viabilidad de la crisis del 2008-2009, hace que cualquier contingencia relevante le haga incurrir en problemas muy graves de liquidez pudiendo algunas acabar en problemas de solvencia.

Resumiendo, la crisis que vamos a tener que abordar es integral porque va a afectar a todos los sectores económicos, global, porque se está produciendo en todo el mundo, desconocida porque es un patógeno del que carecemos de información, que va a afectar a toda la cadena de valor de la compañía y que va a originar un profundo problema de liquidez.

Propuesta gubernamental

Aunque de momento lo único que conocemos es lo que el presidente del gobierno deslizó el pasado martes 10 y que parece que se concretará una vez esté consensuado con los agentes sociales, en un Plan de choque contra el coronavirus, que incorporará medidas para empresas, pymes y familia.

Por lo que se conoce, hasta ahora ese plan de choque posiblemente contendrá medidas en temas tan diversos como seguridad social y hacienda con moratorias y aplazamientos, líneas de liquidez y planes de flexibilidad laboral que fomenten las reducciones de jornadas o los ajustes temporales de empleo, si bien habrá que esperar hasta que este sea aprobado y puesto en marcha.

Propuesta desde AEDHE:

En este contexto, y a pesar de que como hemos comentado, es difícil prever ahora mismo el alcance de esta situación y su duración en el tiempo, hay una serie de recomendaciones, que, desde nuestra experiencia, son esenciales para afrontar esta situación y tomar las decisiones adecuadas que permitan minimizar el impacto:

  • Mantener la calma ante lo que se avecina, habrá momentos de mucho nerviosismo que tenemos que vencer, estando tranquilos tomaremos mejores decisiones.
  • Constituir un gabinete de crisis interno (si existe comité de dirección ese puede ser el escenario), sin duda las opiniones diversas de todas las áreas nos ayudarán en la toma de decisiones.
  • Realizar un presupuesto de las consecuencias que nos puede acarrear el coronavirus, y estar pendientes de las desviaciones que se vayan produciendo, es importante tener bien acotado cual será nuestras necesidades de circulante, ni más de la que necesitamos, ni menos.
  • Asesoramiento externo, los malos tragos mejor pasarlo acompañados y si son con visiones integrales que puedan ayudar a tu negocio, mucho mejor.

Volvemos a recalcar que no debemos tomar decisiones precipitadas, debemos estar atento a los propuestas gubernamentales y estudiar muy bien a qué medidas acogernos, recordamos nuevamente que las empresas sufren de escasos márgenes y de balances aún no saneados, por lo que en principio solo aconsejamos que las líneas de liquidez y préstamos que se puedan instrumentalizar se realicen desde el estudio previo y la responsabilidad, ya que lo que hoy podemos considerar que es la solución posiblemente mañana sea un grave problema.

También queremos recordar que aquellas empresas que, a día de hoy, tengan servicios preventivos de control de gestión y asesoramiento jurídico, serán mucho más ágiles a la hora de tomar decisiones y podrán salir antes de la crisis, por lo que seguramente sea también un buen momento para que los empresarios y la dirección de las empresas, aprovechen para empezar a implementar herramientas que les ayuden a tomar decisiones en sus negocios.

 

Juan Luis Beltrán y Guillermo Pérez-Olivares

Consultores de AEDHE


AEDHE a la conquista de la EU. "En Europa hay un mundo enorme de oportunidades", Jesús Martín, presidente de AEDHE para Muy Alcalá

"Vamos a aprovechar Europa y vamos a sacar hasta el último euro posible por el bien de nuestro territorio”, Jesús Martín Sanz, presidente de AEDHE

Tendremos que trabajar mucho en comunicación para trasladar todas aquellas cuestiones en defensa de los intereses empresariales que creemos importantes.

La Comarca del Henares no es una isla ajena al progreso digital y tecnológico que se atisba en un horizonte próximo. Las administraciones, instituciones y las empresas deben rearmarse para afrontar el futuro y los retos que trae consigo. La Asociación de Empresarios del Henares (AEDHE) comienza a dar pasos de gigante para adaptarse a los nuevos tiempos coordinando a todos los agentes productivos del Corredor.

El presidente de la entidad, Jesús Martín, visitó los estudios de SDO para descubrirnos la hoja de ruta de las empresas asociadas en este 2020.

Futuro 3.0
Sumarse a la innovación y afrontar la evolución tecnológica no es un asunto baladí, pero sí prioritario para AEDHE. Martín hace especial hincapié en que el esfuerzo de la digitalización del entorno debe ser “conjunto”. Recuerda que una empresa puede tener “un plan estratégico de digitalización maravilloso”,
pero está en una cadena de valor en la que tiene relación con sus clientes, sus proveedores y con administraciones. “Si no están todos digitalizados,
la empresa puede creer que está digitalizada, pero no actúa como tal”.

AEDHE trabaja para lograr su objetivo buscando líneas de financiación que permitan abordar la transformación digital, desarrollar programas de formación en nuevas competencias y trabajar estrechamente con la FP Dual, entre otras acciones.

La evolución productiva también pasa por pensar en el medio ambiente. Con las miras puestas en la Agenda 2030 de obligado cumplimiento, AEDHE trabaja aportando “información, formación y asesoramiento a sus asociados”.

En buena sintonía 

AEDHE tiene una dilatada trayectoria desde 1977.

Su bagaje la permitido construir “un espacio de colaboración con la administración pública y sindicatos”. Un espacio que reconoce “ha tenido muchos cambios, con momentos dulces y de crisis económica”. Han sido precisamente los tiempos más adversos los que les han obligado a “trabajar juntos”, siendo conocedores del papel que tiene cada uno y lo que defiende.

En la lista de deseos, el presidente de la patronal reconoce que la relación con los ayuntamientos “es buena”, pero hace un llamamiento a la empatía. “Les pedimos una enorme sensibilidad” con las empresas en el diseño de los Planes Generales de Ordenación Urbana (PGOU), ya que “definen el futuro”. “El plan debe concebir planteamientos de digitalización, movilidad, transición energética, en definitiva, el futuro”.

Martín tampoco se olvida del impacto de las políticas fiscales de cada municipio en la competitividad de las empresas ya instaladas y cómo afectan al
desembarco de nuevas compañías. Entre las localidades que se integran en AEDHE hay “claramente diferencias”, por lo que, desde su punto de vista, la solución
pasa por “armonizar todas esas ordenanzas”, aunque manteniendo la “libertad de acción” de cada Gobierno municipal.

Un mundo lleno de posibilidades

“Todos hablamos de Europa como un elefante burocrático, pero hay también un mundo enorme de oportunidades”. Es la principal conclusión alcanzada por el
presidente de la entidad tras el viaje al Parlamento Europeo realizado el pasado mes de diciembre. Una experiencia que le ha permitido hacerse una idea de la envergadura de la política comunitaria y el mundo de oportunidades que representa para la actividad económica de las ciudades del Corredor. “Vamos a aprovechar Europa y vamos a sacar hasta el último euro posible por el bien de nuestro territorio”.

Con esta declaración de intenciones, AEDHE marca sus propósitos para un 2020 rumbo al futuro.

Propósitos de AEDHE para este 2020: Representar a los empresarios: Reforzar todos los trabajos de representación porque somos importantes en la sociedad y debemos cuidar toda nuestra actividad y procurar que las administraciones públicas consideren el papel que hacemos de una forma más importante.

Defender intereses: Nos enfrentamos a muchísima normativa y actuaciones fiscales que sabemos que pueden generar importantes prejuicios a la actividad empresarial y hemos redoblado las áreas de trabajo. Tendremos que trabajar mucho en comunicación para trasladar todas aquellas cuestiones en defensa de los intereses empresariales que creemos importantes.

Apoyo y servicios a las empresas: Hay que tener en cuenta que estamos en unos tiempos de enorme evolución y cambio a nivel tecnológico y normativo,
el reto del cambio climático nos está proponiendo tomar muchas medidas de forma urgente. Todo ese tipo de servicios que necesitan las empresas, teniendo
en cuenta que la mayoría son pymes y micropymes que no tienen capacidad de estar pendientes de toda la normativa y de todas las tendencias que les
afectan. Estamos trabajando mucho para que actualicen normativas, regulaciones, asesorarlas y puedan afrontar el futuro no solo de cumplimiento
sino prepararse para las novedades.

Colaborar con la zona: colaboramos con todas las administraciones, instituciones, universidad del ecosistema con vistas con hacer un espacio más
competitivo y de futuro. Estamos implicados en grandes proyectos y que en 2020 va a llevar mucho trabajo.

 

Fuente: Muy Alcalá

Autora: Irene Gerrero

 

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Revitalización de los polígonos en los próximos cinco años, el objetivo del encuentro entre el consejero de Economía con los empresarios del Corredor del Henares

El consejero de Economía, Empleo y Competitividad del Gobierno regional, Manuel Giménez, se reúne con los miembros de la Asociación de Empresarios del Henares (AEDHE) para explicarles las líneas maestras del Plan 2020-2025, recientemente aprobado en Consejo de Gobierno de la Comunidad de Madrid y que ya este año permitirá a las industrias acceder a las ayudas previstas en aspectos como la mejora de la competitividad y la eficiencia energética en polígonos y áreas industriales. Gracias a esta línea de ayudas, que contará en 2020 con un importe de 3,5 millones, los cerca de 40 polígonos del Corredor del Henares y del resto de la Comunidad podrán beneficiarse de actuaciones como la pavimentación de calzadas y aceras; sustitución de lámparas, luminarias o instalación de reguladores-estabilizadores de flujo luminoso en instalaciones de alumbrado exterior; mejora de la señalización horizontal y vertical de tráfico e identificación de calles o trabajos en redes de saneamiento.

Además, si el importe de la ayuda supera los 100.000 euros la concesión de la misma se verá condicionada a la instalación en el área industrial de al menos un punto público de recarga de vehículos eléctricos. El Plan Industrial 2020-2025 pretende incrementar el peso de la industria en la economía de la Comunidad de Madrid, mejorar su competitividad y potenciar el empleo de calidad en este sector dentro de un nuevo modelo industrial sostenible y respetuoso con el medio
ambiente, que incorpore las nuevas tecnologías, la digitalización y la transferencia de conocimiento, y que mejore la internacionalización de las empresas industriales de la región.

 

Fuente: Muy Alcalá

 


DEROGACIÓN DEL DESPIDO OBJETIVO POR FALTAS DE ASISTENCIA AL TRABAJO ESTABLECIDO EN EL ARTÍCULO 52.D, DEL TEXTO REFUNDIDO DE LA LET.

Real Decreto-ley 4/2020, de 18 de febrero

BOE núm. 43 de 19 de Febrero de 2020

El despido por faltas de asistencia al trabajo regulado en el art. 52 d) del ET, es un precepto que legitima el despido objetivo de las personas trabajadoras que incurren en faltas de asistencia al trabajo, tanto justificadas como injustificadas, que superen determinados porcentajes. Aunque todas las faltas injustificadas pueden ser contabilizadas a efectos de aplicar el despido objetivo por faltas de asistencia, las faltas de asistencia justificadas que pueden ser contabilizadas son limitadas, puesto que el propio artículo establece expresamente aquellas que no son admisibles para aplicar esta modalidad de despido.

En definitiva, la fórmula del despido por faltas de asistencia al trabajo establecido en el art. 52 d) del ET, actualmente vigente, es un mecanismo que legitima la extinción contractual con derecho a una indemnización reducida en el caso de que existan tanto inasistencias injustificadas como bajas médicas por contingencias comunes de duración inferior a veinte días de la persona trabajadora que superen determinados porcentajes, refiriéndose estos porcentajes tan solo a la persona trabajadora, y sin que existan en el precepto mecanismos que tengan en cuenta la adecuación y proporcionalidad de la medida extintiva en relación con la situación de la empresa

El despido de personas enfermas no solo entronca con el derecho a la no discriminación por razón de discapacidad, como ha señalado en numerosas ocasiones el TJUE, sino que también genera en la persona trabajadora que ve extinguido su contrato una situación de gran vulnerabilidad profesional, personal y social. En este contexto, el actual art. 52.d) del ET no está sirviendo para dar una adecuada respuesta a la cuestión planteada.

La STC 118/2019, de 16 de octubre, dictaminó que el art. 52 d) ET no era contrario a la Constitución Española, porque no vulneraba ni el derecho a la integridad física (art. 15 CE), ni el derecho al trabajo (art. 35.1 CE), ni el derecho a la protección de la salud (art. 43.1 CE).

Artículo único

Modificación del texto refundido de la Ley del Estatuto de los Trabajadores, aprobado por el Real Decreto Legislativo 2/2015, de 23 de octubre.

Queda derogado el apartado d) del artículo 52 del texto refundido de la Ley del Estatuto de los Trabajadores, aprobado por el Real Decreto Legislativo 2/2015, de 23 de octubre.

Disposición final primera. Título competencial.

Este real decreto-ley se dicta al amparo de lo dispuesto en el artículo 149.1.7ª de la CE, que atribuye al Estado la competencia exclusiva en materia de legislación laboral sin perjuicio de su ejecución por los órganos de las comunidades autónomas.

Disposición final segunda. Entrada en vigor.

El presente real decreto-ley entrará en vigor el día siguiente al de su publicación en el «Boletín Oficial del Estado».

 

Fdo. Silvia Uclés – Asesora del departamento Jurídico de AEDHE

https://www.linkedin.com/in/silvia-ucles-cabrera/

 

 


Presidente de CESCE hablará a las empresas asociadas de AEDHE sobre internacionalización según el entorno geopolítico actual, el 20 de febrero

Hace unas semanas comunicamos que la Asociación de Empresarios del Henares (AEDHE) y la Compañía Española de Seguros de Crédito a la Exportación (CESCE) han firmado un acuerdo de colaboración para prevenir la morosidad, monitorizar y gestionar el riesgo en cartera, facilitar la financiación y orientar a las pequeñas y medianas empresas, y ayudarlas a exportar e internacionalizarse. LEER NOTICIA

Gracias al acuerdo con CESCE, los asociados de AEDHE tienen a su disposición, gratuitamente y sin compromiso, el sistema de calificación por rating de solvencia que permite conocer la exposición al riesgo de la cartera y decidir estratégicamentedonde concentrar las ventas. Un seguimiento del riesgo, y en caso de impago, CESCE realiza la gestión de recobro de la deuda.

Además, los asociados de AEDHE disponen de condiciones especiales,algunas de ellas dirigidas a:

  • Acceso gratuito a Fichas de Riesgo País
  • La posibilidad de cubrir el periodo de fabricación (360º)
  • Y hasta 60 días de comunicación de impago.

Para conocer todas las ventajas y condiciones especiales, El próximo jueves 20 de febrero, a partir de las 10:00 horas, en la sede de AEDHE (C/ Punto Net 4, 2ª Planta), Fernando Salazar, Presidente del Grupo CESCE, analizará las claves de acontecimientos políticos, perspectivas y nuevos escenarios del comercio internacional que inciden en los mercados. Entender estas claves es fundamental para una correcta toma de decisiones y para el crecimiento económico en la Jornada “Riesgos Globales: bajo el volcán. Internacionalización de las empresas en el entorno geopolítico actual". VER INFORMACIÓN JORNADA

CESCE es la Agencia española de Crédito a la Exportación (ECA) que gestiona el seguro de crédito de riesgo comercial a la exportación por cuenta del Estado para impulsar el crecimiento de las pymes, que abarcan toda la cadena de valor del negocio – prospección de mercados, gestión y transferencia del riesgo y acceso a la financiación, soluciones de caución y garantías que les permitan abordar nuevos proyectos y negocios.

Fernando Salazar es Técnico Comercial y Economista del Estado, licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales y Máster en Administración Pública (beca Fulbright en la Maxwell School of Public Affairs, Syracuse University (Nueva York). Con una amplia carrera profesional, ha desempeñado diversos puestos directivos en el ámbito de la política comercial y las instituciones financieras multilaterales. Desde junio de 2018 ocupa el cargo de Presidente del Grupo CESCE.

 

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FERNANDO SALAZAR, PRESIDENTE DE CESCE